Як підвищити ефективність контролю бізнес-процесів?

• Контроль роботи фахівців через облік робочого часу. Має на увазі фіксування початку/закінчення робочого дня, всіх прогулів і простоїв (як санкціонованих, так і несанкціонованих).
• Оцінка продуктивності персоналу на підставі аналізу методів вирішення поставлених завдань. Система фіксує всі сайти і застосунки, які використовував фахівець, і ранжує їх за ефективністю щодо актуальних завдань, поставлених керівником.
• Спостереження через трекінг завдань. Спеціаліст самостійно логує час, витрачений на вирішення конкретного завдання, що дає керівнику якісну аналітику щодо нього та можливість чітко контролювати виконання проєкту.
• Моніторинг програм фіксує запуск усіх застосунків із зазначенням точного часу. Вивчаючи ці логи, керівник персоналу бачить, як його фахівці розв’язували ту чи іншу задачу, або взагалі її не розв’язували, наприклад, запускаючи ігрові застосунки в робочий час.
• Моніторинг сайтів переслідує ту саму мету – це відстеження на предмет виконання поточних завдань.
• Моніторинг пошукових запитів стане ще однією ланкою в ланцюзі захисту персональних даних компанії та підвищення ефективності роботи фахівців.