• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 29

21 Грудня, 2023 By Olesia Ulianova

Як прийняти критику

Крок 1. Візьміть аркуш паперу та розділіть його на чотири колонки.

Краще відкласти комп’ютер убік і взяти звичайний аркуш паперу, оскільки дослідження показують, що вивільнити емоції та розв’язати внутрішні конфлікти буває набагато простіше, якщо писати саме від руки. Це сприяє ширшому осмисленню подій.

Крок 2. Максимально точно запишіть отриманий зворотний зв’язок у першій колонці.

Слово в слово запишіть те, що вам сказали. Використовуйте точно такі самі формулювання. Не намагайтеся привнести в ці слова якийсь новий сенс. Залишайтеся максимально об’єктивними й орієнтуйтеся виключно на факти.

Крок 3. У другій колонці перерахуйте все, що не відповідає дійсності в отриманому вами зворотному зв’язку.

Це ваш шанс дати волю всім своїм емоціям: гніву, розчаруванню, невпевненості в собі тощо. Зверніть увагу на неточності, незастережені моменти і на помилки у зворотному зв’язку. Не стримуйте себе.

Крок 4. У третій колонці перерахуйте все, що в отриманому вами зворотному зв’язку дійсно може бути правдою.

Саме тут ви починаєте міркувати. Почніть розширювати свою точку зору. Подумайте, чим керувалася інша людина, коли вона давала подібний зворотний зв’язок. Чи є, наприклад, у висловленій на вашу адресу критиці якісь корисні поради, які можуть допомогти вам надалі? Щось нове для вас? Якась нова можливість? Що ви можете дізнатися з інформації, якою з вами поділилися? Що ви можете запам’ятати на майбутнє?

Крок 5. У четвертій колонці пообіцяйте собі вжити заходів.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, soft skills, планування

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova