• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 9

28 Березня, 2024 By Olesia Ulianova

Що таке клієнтський тероризм?

Клієнт не завжди буває задоволений послугами, які йому продали. Іноді клієнти незадоволені справедливо. Але часом вони висувають необґрунтовані претензії: вимагають від компанії, щоб вона надала послуги, яких не надає, або заявляють, що ваші зобов’язання порушені (хоча насправді ні). Після цього вибивають для себе бонус або грошову компенсацію. Таких клієнтів називають клієнтами-терористами.

Чому вони так поводяться?

Клієнти болісно реагують на випадки, коли їхні очікування сильно відрізняються від реальності. “Терористів”, можна розділити на чотири категорії:

Перша категорія (близько 90%) –

Клієнти, які своєю негативною реакцією показують бізнесу на його зони розвитку. Вони фокусують увагу на процесних і системних недоробках, некомпетентності фахівців, на причинах своїх невиправданих очікувань, які бізнес сам формує за посередництвом маркетингу або голослівних обіцянок. Це величезний нереалізований потенціал з конвертації скарг споживачів у корисні для бізнесу зміни.

Друга категорія (близько 5%) –

Клієнти, які “тероризують” бізнес, щоб отримати увагу. Це дзеркало нашого суспільства, де щасливі далеко не всі. Працюючи з такими клієнтами, можна реалізувати якусь свою соціальну місію і йти додому з роботи спокійним і задоволеним.

Третя категорія (близько 2%) –

Клієнти закоренілі, невиховані та жорстокі хами. Їх небагато, але вони завдають фахівцям болю, ображають їх. У таких ситуаціях важливо не поспішати і розібратися. Можливо, це клієнт із першої або другої категорії. Якщо не вдається вибудувати конструктивний діалог, станьте на захист персоналу, відмовтеся від грошей такого клієнта.

Четверта категорія (близько 3% і частка зростає) –

Клієнти раціональні маніпулятори. Це люди, які знають, що скандальна поведінка “прискорює процедури вирішення питань”. Якщо тегнути в мережі директора компанії, більше шансів на отримання додаткової лояльності.

Як боротися?

Переводьте клієнта-терориста на вашого найдосвідченішого, найпідкованішого і найврівноваженішого менеджера.

Навички:

  • Він повинен мати емоційну зрілість, ніколи не зриваючись у відповідь на будь-які випади.
  • Він має добре вміти слухати, володіти навичками інтерв’юера.
  • Він має вміти легко встановлювати довіру до себе.
  • Він має вміти переконувати інших у тому, що його точка зору цілком раціональна і розумна.
  • Він має вміти спілкуватися з людьми всіх соціальних верств.
  • У нього має бути практична кмітливість, здоровий глузд, розуміння “хамського” типу поведінки.
  • Він має вміти працювати в ситуації невизначеності, брати на себе відповідальність, коли це буде потрібно.
Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, persuasion, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Ефективна комунікація в дистанційних командах

24 Липня, 2026

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova