• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 11

14 Квітня, 2024 By Olesia Ulianova

Що потрібно робити, щоб клієнти не перетворювалися на терористів?

Будьте “своєю людиною”.

Вам може здаватися, що ви зможете розв’язати технічну проблему клієнта швидше, якщо ви почнете роботу над проблемою просто зараз і з успіхом ігноруватимете клієнта. Однак насправді, людська взаємодія, така як розмова телефоном, особиста розмова або пара повідомлень, це ключовий елемент у процесі розв’язання проблеми.

Дотримуйтесь циклу клієнтського обслуговування.

Більшість взаємодій з клієнтами повинні слідувати стандартному циклу.

Він складається з 3 фаз: Ініціація (надходження заявки) -> Вирішення проблеми/вирішення завдання -> Завершальна комунікація.

І якщо у більшості компаній немає проблем з першими двома етапами, то ось останній крок у дуже багатьох компаніях зник у нікуди. Вирішивши проблему клієнта, треба йому про це розповісти. Клієнти повинні знати, що ви, як підрядник або сервіс-провайдер, робите для нього.

Не будьте упередженими, не грубіть клієнту.

Просто пам’ятайте, що до вас клієнт звертається як до експерта в тому чи іншому питанні, і звертається для того, щоб йому допомогли, а не щоб відчути себе дурнішим. Уникайте сарказму, грубощів і будь-яких інших проявів свого невдоволення перед клієнтом.

Пам’ятайте – клієнт Вас обманює!

Імовірність того, що в початкових вимогах від клієнта, проблему або завдання описано повністю (або що там взагалі описано потрібне завдання), вкрай мала. Так, може клієнт і ненавмисно вас обманює, але сказане ним точно може ввести в оману. І те, що ви не витратили час на з’ясування всіх деталей – тільки ваша проблема. Нагадую, клієнт не експерт, саме тому найняли вас.

Навчіться підносити погані новини.

Як сказати клієнту щось, чого він не хоче чути, і при цьому не нашкодити іміджу компанії? Насправді це дуже складно, це є мистецтвом – розповісти клієнту щось погане і при цьому зберегти його позитивний настрій щодо компанії в цілому.

Намагайтеся дотримуватися таких принципів:

  • Співпереживайте клієнту. Не треба підносити погані новини як ранковий прогноз погоди. Дайте клієнту зрозуміти, що вам не все одно.
  • Переходьте до суті. Не ходіть навкруги, не використовуйте фрази “У мене є для вас 2 новини…”. Використовуйте пом’якшувальні звороти (такі як “Дуже шкодую, але…”).
  • Подавайте новини з короткими ємними поясненнями, а потім “затихайте”. Не намагайтеся пом’якшити їх чим-небудь ще.
  • Запропонуйте план вирішення проблеми. Ви не можете змінити минуле, проте можете знайти вихід із ситуації, що склалася. Це особливо важливо, коли проблема виникла з вини клієнта. У такі моменти завжди залишайте клієнту “вихід через заднє подвір’я”, щоб клієнт міг вийти із ситуації з почуттям поваги до себе.
  • Будьте готові до персональних випадів. Очікуйте того, що будуть звинувачувати саме вас, не намагайтеся виправдовуватися. Незалежно від емоційного стану клієнта зберігайте професіоналізм.
Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, persuasion, soft skills, принципи керування

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Ефективна комунікація в дистанційних командах

24 Липня, 2026

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova