• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

UA TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 10

7 Квітня, 2024 By Olesia Ulianova

8 принципів роботи з клієнтами-терористами

Спокій.

Перше, чого не можна допускати під час роботи з клієнтами-терористами – це паніка, негативні емоції та перехід на особистості. Як би не йшла розмова, будьте мудрішими за співрозмовника. Говоріть у спокійному темпі, не підвищуйте голос і не перебивайте опонента.

Не сприймайте все на свій рахунок.

Найімовірніше, клієнт-терорист використовуватиме різкі, а то й принизливі фрази. Він може ображати вас або менеджера, з яким працював раніше. Не виключені погрози і шантаж. Вам потрібно відсторонитися від цього і зосередитися на важливому – вирішенні проблеми з цим клієнтом.

Отримуйте розгорнуті вимоги.

У переговорах такого роду дуже важливим є вміння активного слухання. Ви маєте з’ясувати, що конкретно хоче отримати клієнт-терорист у всіх деталях: коли, в яких обсягах, за яких умов та обов’язки для кожної зі сторін. Слухайте не перебиваючи. Обов’язково ставте уточнювальні запитання.

Візьміть тайм-аут.

Навіть якщо ви досвідчений парламентер, то після спілкування з клієнтом-терористом потрібно взяти невеликий тайм-аут і просто охолонути. Ніколи не приймайте жодних поспішних рішень і не давайте обіцянок під час першої розмови. Повідомте, що ви зрозуміли позицію клієнта, прийняли зауваження і обов’язково обговоріть цю проблему з директором (або іншою значущою для вашого опонента особою) протягом 1-2 годин. До речі, зазначення точних часових проміжків дуже важливе.

Не погоджуйтеся на першу вимогу.

Якщо ви погоджуватиметеся з усім, що говорить клієнт-терорист, то він може вважати вас слабким і підвищити свої апетити. Тому не варто одразу ж давати згоду виконати всі вимоги – візьміть паузу, посилаючись на необхідність порадитися й обговорити з вищими за рівнем людьми, навіть якщо вище за вас у компанії нікого немає.

Торгуйтеся.

Досвідчені перемовники знають про такий прийом, як “зниження позиції”. Виходячи на зв’язок із клієнтом-терористом укотре, ви маєте твердо повідомити, що в даній ситуації максимум, на що може піти ваша компанія, – це умови, які в 1,5 раза гірші за ті, що спочатку вимагав клієнт-терорист. Природно, такий розклад його не влаштує, але вже він буде згоден на ті, що трохи простіші за початкові. У підсумку, ви можете відбутися лише невеликою компенсацією, наприклад, додатковою знижкою на наступне замовлення.

Не змушуйте довго чекати.

У роботі з клієнтами-терористами дуже важлива швидкість. Затягнувши вирішення питання на день або навіть кілька годин, ви можете отримати, наприклад, публічний негативний відгук про вашу компанію. Тому чітко позначайте терміни наступного виходу на зв’язок – зустріч, дзвінок, лист. І що найголовніше – не забувайте дотримуватися цих термінів!

Фіксуйте домовленості офіційно.

Як свідчить народна мудрість: “без папірця, ти …”, а це означає, що всі ваші домовленості повинні фіксуватися на папері (договори, акти, розписки), аудіо- та відео-записах. Це необхідно тому, що багато клієнтів-терористів люблять в останню мить змінювати свій настрій, а разом із цим і вимоги. Будьте готові до того, щоб викласти на стіл свої козирі і закінчити справу тут і зараз.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective leadership, soft skills, організаційна поведінка

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Ефективна комунікація в дистанційних командах

24 Липня, 2026

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova