Як поводяться токсичні люди?

Без кінця перестраховуватися.

Є фахівці, які так бояться помилитися і потрапити під роздачу, що збиратимуть нескінченні наради, радитимуться з приводу кожної коми і до кінця віку ухвалюватимуть елементарні рішення.

Прагнути до досконалості.

Здавалося б, перфекціонізм – чудова якість, але ні. Дуже часто перфекціоніст стає пляшковим горлечком, що уповільнює будь-які процеси. Він може до посиніння правити код, рухати пікселі і рік створювати креатив. Проблему посилює те, що така людина любить соромити колег за недостатню старанність, а якщо вона опиняється на посаді керівника, то намагається всіх перетворити на перфекціоністів.

Бути максимально ввічливим.

Здавалося б, ввічливість – це прекрасна якість. Однак у надмірних дозах вона породжує високий ступінь невизначеності. Незрозуміло, згодна з вами людина чи ні. Буде вона підтримувати ухвалене рішення чи саботуватиме його за першої зручної нагоди. Ввічливість призводить до відсутності ясності, приховує потенційні проблеми і створює багато погано усвідомлюваної напруги під час спілкування, коли всі витрачають енергію на те, щоб оминати гострі кути, а не вирішувати проблеми.

Перекладати провину на інших.

Звісно, інші можуть бути винні, але коли щоразу причина провалу в обставинах чи інших людях, це має насторожити. На жаль, у нашій культурі не заведено пробачати помилки, якщо немає переконливих виправдань, тож чимало людей змалечку навчені ці виправдання вигадувати.

Замикати всю роботу на себе.

Людина, яка багато працює, на перший погляд, еталон фахівця. А на ділі вона часто стає проблемою – постійно зайнята, з нею ніколи обговорити питання, на ній багато всього зав’язано, якщо вона захворіє, то підвисне купа процесів. Коли така людина стає керівником, то замикає всі питання на себе. По-перше, такий контроль позначається на швидкості всіх процесів, по-друге, фахівці перестають проявляти ініціативу і приймати рішення самостійно.

Працювати абияк.

Не меншої шкоди завдають фахівці, які готові займатися чим завгодно, тільки не працювати. Вони віртуозно перекладають свою роботу на інших, створюють видимість плідної діяльності і дуже не люблять, коли їхня «робота» привертає увагу керівництва.

Домагатися впливу.

Нарешті, є люди, які живуть за принципом: «Не питай, що я зробив для компанії. Краще скажи, що компанія може зробити для мене». Вони активно будують кар’єру, обзаводяться зв’язками і витрачають свої зусилля, щоб отримати максимально багато плюшок, а ось віддачі від них мало.