Гнучкість керівника під час роботи з міленіалами

1. Вимкнути деспотію, тиск, тиранію й авторитаризм.

З цими хлопцями стиль управління «Упав, віджався!» точно не підійде.

2. Дізнатися все про інтереси людини:

підхід «Я плачу тобі велику зарплату, а ти багато працюй» не для покоління Y. Це люди, які виросли в інших умовах. У їхньому дитинстві гроші не були дефіцитом, а отже, не мають для них такої великої цінності, як для покоління 40+.

3. Особистий приклад.

Показувати відкритість мислення, потяг до знань і чогось нового.

4. Не боятися розповідати про свої неуспіхи.

Люди дуже бояться показати свою недосконалість, але визнання своїх минулих помилок менеджером породжує високий рівень довіри у міленіалів. У них навіть у побуті є таке слово, як «трушність» (правдивість).

5. Вкладатися і віддавати себе.

Показувати свою зацікавленість у їхньому зростанні та розвитку, а також боротися за їхні перспективи.

6. Відзначати дрібні перемоги, навіть невеликі кроки до них.

Ці хлопці потребують постійної підтримки.

7. Урізноманітнити їхнє позаробоче дозвілля.

Ви можете разом після роботи займатися йогою або до роботи щодня дивитися один ролик з конференції TEDx.

8. Іноді влаштовувати свята, весело відзначати перемоги.

Тільки пам’ятайте, що там у вас роль піонервожатого, а не учасника. А вожатий відповідає за те, щоб свято не перетворювалося на вакханалію і бешкет.

6 причин безініціативності фахівців

Перша причина – відсутність критичного мислення. Вони не вчаться шукати розв’язання задач, а запам’ятовують уже відомі варіанти. Є зрозумілі рішення й алгоритми, і ти маєш їх визубрити, вивчити напам’ять, запам’ятати і керуватися тільки ними.

Друга причина безініціативності фахівців – дефіцит довіри з боку керівника.

Третя причина (продовження другої) – елементарна відсутність у керівника навички делегування, наприклад, коли очільник підрозділу дозволяє фахівцям взаємодіяти з іншими відділами тільки через нього.

Четверта причина, що заважає ініціативі фахівців, – відсутність подяки за роботу. Чомусь багато менеджерів досі вважають, що найкраща подяка – заробітна плата.

П’ята причина – підбір персоналу. Усі хочуть працювати з активними, цілеспрямованими, заповзятливими фахівцями, але на ділі це часто просто слова. Якщо керівник самостійно підбирає людей̆ у свою команду, то часто він наймає тих, з ким йому буде комфортно і зручно працювати. У більшості випадків він робить це неусвідомлено, але потім сам же страждає від свого вибору і скаржиться на безініціативність своїх фахівців.

Шоста причина – ініціатива в компанії карається.