Результат роботи керівника = успіх твоєї команди

1. Хороший менеджер – той, кому люди не байдужі.

Не байдужі – це означає, що ви щиро хочете допомогти людині, вирости, навчитися давати результат і стати кращою версією себе. А це відбувається тільки через довіру і вміння давати своїй команді помилятися.

2. Беріть і давайте зворотний зв’язок.

Розвиток неможливий без зворотного зв’язку. Ви повинні давати фідбек про те, що зроблено добре, що можна поліпшити. Робити ретроспективи з командою і окремо з людьми за результатами їхньої роботи.

3. Підбирайте не матрьошок, а тих, хто сильніший і розумніший за вас.

Є менеджери-матрьошки, які бояться набрати у свою команду людей, компетентніших за себе. Адже вони мають бути, на їхню думку, найбільшою матрьошкою! Команда має бути розумнішою і сильнішою. Тому що завдання керівника не бути найрозумнішим. Завдання керівника – спрямовувати, розвивати і допомагати розкритися людям.

Принципи ефективного менеджменту при віддаленій роботі

Принцип 70:20:10

Якщо запитати фахівця «Як ти навчився робити свою роботу?», то:

• Навчання на основі власного досвіду. Найкраще людина запам’ятовує те, чого навчилася сама в процесі роботи, вирішуючи завдання, які ставила перед нею її професійна діяльність.
• Соціальне навчання, тобто навчання на основі зворотного зв’язку від керівника та колег, а також на основі інформації, якою ми обмінюємося на роботі з колегами.
• Формальне навчання, програми вищої освіти та додаткового навчання, семінари, тренінги тощо.