Відкриті лідери – це партнери, прихильники, тренери, але в жодному разі не командири. В організації, побудованій на культурі відкритості, вільно обмінюються інформацією і заохочують колективне ухвалення рішень. Іншими словами, співробітники беруть на себе частину лідерської ролі.
Для того щоб оцінити «втрачену» цінність, компанія Deloitte створила систему під назвою «Хімія Бізнесу» (Business Chemistry). Ця розробка допомагає ідентифікувати свій стиль і стратегію роботи для збільшення продуктивності командної роботи.
- Першопрохідці (Pioneers). Цінують можливості. «Першопрохідці» заражають команду енергією та уявою. Вони вірять, що варто йти на ризик і рухатися за своєю інтуїцією. Вони також сфокусовані на цілій картинці, завжди підтримують креативні підходи та нові несподівані рішення.
- Двигуни (Drivers). Цінують виклики і є джерелом рушійної сили. Отримувати результати та перемагати – це для них означає все. Такі люди бачать усе в чорно-білому кольорі та вирішують проблеми з холодною головою, озброєні логікою та числами.
- Інтегратори (Integrators). Цінують зв’язок між людьми, і є сполучною ланкою в команді. Відносини та відповідальність у команді є пріоритетами для них. Інтегратори вірять у те, що все відносно. Вони дуже дипломатичні та сфокусовані на досягненні консенсусу.
- Охоронці (Guardians). Цей тип цінує стабільність, порядок і стійкість. Вони прагматичні й дуже вагаються, коли потрібно взяти на себе ризик. Факти та цифри для них є відправною точкою, і деталі мають велике значення. «Охоронці» вважають, що минулий досвід може багато чому навчити.
Як навчити їх працювати разом?
- Тримайте протилежності близько один до одного. «Охоронці» більш стримані ніж «двигуни», але загалом вони близькі. Обидва типи сфокусовані на процесі, що може послужити спільним ґрунтом у роботі. Але досконалими протилежностями є «охоронці» і «першопрохідці», «двигуни» та «інтегратори».
- Створюйте збалансовані команди. Що ж робити, якщо у вас набралася команда з 10 учасників, 7 з яких «охоронці»? Можна обрати стратегію «витиснути максимум із того, що є», але краще все ж таки підбирати збалансовані команди, де представлені всі типи. У разі, коли переважує один тип робочого стилю, то створюється такий собі «каскад», схожий на потужний водоспад. Навіть якщо в такій команді існують не мейнстримні ідеї, їх навряд чи хтось почує. Більшість просто не висловить свої заперечення вголос, бо боїться бути відкинутою або незрозумілою.
- З особливою увагою ставтеся до чутливих інтровертів. Найбільш чутливі, найчастіше, «охоронці», але також тихі «інтегратори». Ви найчастіше не дізнаєтеся про їхні суперечності або незгоду в командах із сильним домінуючим лідером або лідерським стилем. Екстраверти, гнучкі та менш схильні до стресу, ведуть інтровертів, які більше схильні до стресу та гірше адаптуються.
Comments