Модель Patagonia

Це протилежність мікроменеджменту. Це надання фахівцям максимальної автономії. Припустимо, керівник вважає, що фахівці здатні знайти найкраще рішення самостійно. Крім того, він упевнений у тому, що вони особисто зацікавлені в тому, щоб виконати роботу добре.

У такій ситуації завдання керівника – грамотно поставити завдання і надати співробітникам свободу дій. Адвокатом автономії фахівців є Джеффрі Пфеффер (Jeffrey Pfeffer). У книзі Dying for a Paycheck («Вмираючи за зарплату») він наводить компанію Patagonia як позитивний приклад. У «Патагонії» кожному менеджеру навмисно доручають керувати таким великим числом людей, що на мікроменеджмент просто не вистачає часу. Компанія наймає самостійних, ініціативних і не дуже керованих людей. Засновник Patagonia Івон Шуїнар каже, що в багатьох інших компаніях його співробітників вважали б «ненайманими».