Коли ми керуємо командами, майже кожен із нас стикається з ситуацією, коли люди не роблять те, що ми очікуємо — або роблять, але не так, як потрібно нам чи клієнту. І, найчастіше, проблема не в «неправильних людях». А в нашій неготовності розібратися — у мотивації, ідеях, страхах і причинах їхньої поведінки. Це не холодність і не егоїзм менеджера. Це результат Читати далі...
human resources
Типології особистості в команді: DISC як інструмент розуміння людей
Якщо кожен театр починається з вішалки, то кожен керівник — із власної команди. Щоб ефективно комунікувати чи давати зворотний зв’язок, ми маємо розуміти, хто перед нами і що справді важливо для цієї людини. Звучить просто, але це лише наполовину так. Простота — у тому, що, навчившись бачити маркери поведінки, ви можете за 15–20 хвилин розмови скласти базове уявлення про Читати далі...
Робота рулить! — Ласло Бок
Перше враження від цієї книги — ви наче прочитали три в одній. Вона одночасно про культуру компанії, рекрутинг і ефективність людей. Автор — колишній віцепрезидент з персоналу Google — провів глибокі дослідження, навів масу прикладів, і показав не лише як мало б працювати, а як це працює насправді. Стисло передати суть книги важко, тому — найцінніше у форматі правил від Читати далі...
Бізнес-візит на підприємство «LEONI Wiring System UA Gmdh»
У рамках навчання на програмі General MBA, Міжнародний інститут бізнесу організував нам поїздку на підприємство "LEONI Wiring System UA Gmdh". Дуже дивно, що виробництво такого рівня, яке забезпечує 6 сигм (менше ніж 0,5% браку на 1 млн. одиниць), зосереджене в Україні. Крім того, є найбільшим заводом у Європі, розташованим під дахом, і найкращим заводом, протягом останніх Читати далі...
Мотивація чи дисципліна: що насправді рухає нас уперед
Мотивація — тренд, а подекуди й бич нашого часу. Сотні тренінгів, книг, відео та воркшопів обіцяють навчити нас «горіти», бути натхненними, діяти, досягати. Менеджери шукають нові підходи, HR-департаменти створюють цілі системи нематеріальної мотивації. Але результат часто короткочасний. Підвищення зарплати або бонус дають ефект на 3–4 місяці, а потім — знову спадає Читати далі...