Як заступатися за фахівців? Позначте свої цінності. Важливо, щоб ви точно знали, за що будете боротися, а за що - ні. Це означає, що ви маєте знати власні цінності та розуміти цінності й місію вашої організації. Наприклад, які стандарти поведінки важливі для вас? Що якби член колективу зробив щось, що серйозно порушує ці стандарти, - ви б усе одно підтримали його? Що якби Читати далі...
effective leadership
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 60
Філліп Сандал і Алексіс Філліпс - відомі коучі, які 15 років працювали з командами і розробляли систему, як зробити команду продуктивнішою. Як це працює? Командне лідерство. Роль керівника зрозуміла - він підтримує команду в цілому. Але важливе також і командне лідерство, коли члени команди проявляють ініціативу, щоб виконувати роль лідера в міру необхідності. Командне Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 58
Результативність Довіра фахівців до керівника ґрунтується насамперед на його здатності досягати конкретних результатів діяльності. Недовіра, яка виникає, коли лідери не здатні домогтися обіцяних результатів, охоплює всю компанію. Фахівці не вважають за необхідне виконувати свої обов'язки перед компанією. Багато рішень і вказівок залишаються невиконаними в очікуванні, поки Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 57
Довіра Довіра членів команди один до одного проходить три основні стадії: розрахунок, досвід, тотожність. Стадія 1: розрахунок Стадія розрахунку ґрунтується на своєрідному балансі всіх «за» і «проти», які той, хто довіряє, подумки підраховує в разі порушення партнером взятих зобов'язань. Довіра на цій стадії досить хитка, розвивається повільно, обережно і може зникнути Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 56
З чого почати, щоб побудувати відкриті стосунки з командою? Покажіть, що вам комфортно говорити про емоції на роботі, а також справлятися з міжособистісними проблемами. Цікавтеся, чим живуть ваші колеги, з якими труднощами вони стикаються на роботі. Приміром, відділ сильно виріс і команді стало тісно в кабінеті. Хто, як не керівник, обговорить з HR, що можна з цим Читати далі...