Правила ефективного менеджменту З 10 клоунами цирку не побудуєш. На кожну з безлічі ролей потрібен свій виконавець: дресирувальник левів, повітряний гімнаст, людина-ядро, що вилітає з гармати, - інакше шоу просто не відбудеться. Жоден із працівників компанії не має монополії на хороші ідеї. Ви можете використовувати колективну мудрість, креативність і досвід фахівців вашої Читати далі...
effective leadership
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 65
Сім принципів ефективного менеджменту 1. Ясність. Ви повинні абсолютно чітко розуміти, ким є і в чому полягає ваша роль. Вам необхідно мати абсолютно ясне бачення того, куди (цілі та завдання компанії) і яким саме чином (як можна досягти цих цілей) ви хочете привести своїх людей. 2. Компетентність. Виступаючи в ролі менеджера, ви маєте встановити стандарт чудової роботи для Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 64
Ситуаційна модель Врума - Йеттона - Яго Передбачає, що стиль поведінки залежить від ситуації й один лідер може користуватися різними моделями поведінки. Спочатку В. Врум і Ф. Йеттон виокремили сім ситуаційних чинників: Вимоги до якості прийняття рішення Вимоги до прихильності підлеглих Інформованість керівника Структура завдання Імовірність підтримки Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 63
Ситуаційне лідерство Херсі-Бланшара Згідно з теорією Герсі-Бланшара вибір стилю лідерства залежить від готовності співробітника виконувати завдання. Працівник готовий виконувати завдання, якщо: Здатний його виконати Хоче його виконати Упевнений у своїх силах Згідно з цією моделлю, існують 4 стилі лідерства і 4 ступені розвитку підлеглого. Рівні Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 62
7 помилок відкритого лідера Гроші заради грошей. Найфатальніша помилка, яка призводить до всіх подальших проблем з корпоративною культурою, відбувається на самому старті. Це орієнтир тільки на комерційну вигоду й отримання прибутку. Керівники забувають, що не гроші роблять бізнес, а люди. Щоб фахівці згуртувалися між собою, вони повинні розуміти, для чого вони роблять свою Читати далі...