5 рівнів фахівців Рівень 1. Талановитий одноосібник Цей фахівець розвиває компанію виключно своїми силами і заслугами. Не готовий керувати командою, і націлений реалізуватися виключно через свої власні результати. Рівень 2. Активний член команди Сприяє досягненню спільних цілей шляхом не тільки виконання своїх завдань, але часто і новими ідеями щодо поліпшення. Активно Читати далі...
лідерство
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 66
Правила ефективного менеджменту З 10 клоунами цирку не побудуєш. На кожну з безлічі ролей потрібен свій виконавець: дресирувальник левів, повітряний гімнаст, людина-ядро, що вилітає з гармати, - інакше шоу просто не відбудеться. Жоден із працівників компанії не має монополії на хороші ідеї. Ви можете використовувати колективну мудрість, креативність і досвід фахівців вашої Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 65
Сім принципів ефективного менеджменту 1. Ясність. Ви повинні абсолютно чітко розуміти, ким є і в чому полягає ваша роль. Вам необхідно мати абсолютно ясне бачення того, куди (цілі та завдання компанії) і яким саме чином (як можна досягти цих цілей) ви хочете привести своїх людей. 2. Компетентність. Виступаючи в ролі менеджера, ви маєте встановити стандарт чудової роботи для Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 63
Ситуаційне лідерство Херсі-Бланшара Згідно з теорією Герсі-Бланшара вибір стилю лідерства залежить від готовності співробітника виконувати завдання. Працівник готовий виконувати завдання, якщо: Здатний його виконати Хоче його виконати Упевнений у своїх силах Згідно з цією моделлю, існують 4 стилі лідерства і 4 ступені розвитку підлеглого. Рівні Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 62
7 помилок відкритого лідера Гроші заради грошей. Найфатальніша помилка, яка призводить до всіх подальших проблем з корпоративною культурою, відбувається на самому старті. Це орієнтир тільки на комерційну вигоду й отримання прибутку. Керівники забувають, що не гроші роблять бізнес, а люди. Щоб фахівці згуртувалися між собою, вони повинні розуміти, для чого вони роблять свою Читати далі...