Гнучкість керівника під час роботи з міленіалами 1. Вимкнути деспотію, тиск, тиранію й авторитаризм. З цими хлопцями стиль управління «Упав, віджався!» точно не підійде. 2. Дізнатися все про інтереси людини: підхід «Я плачу тобі велику зарплату, а ти багато працюй» не для покоління Y. Це люди, які виросли в інших умовах. У їхньому дитинстві гроші не були дефіцитом, а отже, Читати далі...
менеджмент
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 68
Результат роботи керівника = успіх твоєї команди 1. Хороший менеджер - той, кому люди не байдужі. Не байдужі - це означає, що ви щиро хочете допомогти людині, вирости, навчитися давати результат і стати кращою версією себе. А це відбувається тільки через довіру і вміння давати своїй команді помилятися. 2. Беріть і давайте зворотний зв'язок. Розвиток неможливий без Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 67
5 рівнів фахівців Рівень 1. Талановитий одноосібник Цей фахівець розвиває компанію виключно своїми силами і заслугами. Не готовий керувати командою, і націлений реалізуватися виключно через свої власні результати. Рівень 2. Активний член команди Сприяє досягненню спільних цілей шляхом не тільки виконання своїх завдань, але часто і новими ідеями щодо поліпшення. Активно Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 66
Правила ефективного менеджменту З 10 клоунами цирку не побудуєш. На кожну з безлічі ролей потрібен свій виконавець: дресирувальник левів, повітряний гімнаст, людина-ядро, що вилітає з гармати, - інакше шоу просто не відбудеться. Жоден із працівників компанії не має монополії на хороші ідеї. Ви можете використовувати колективну мудрість, креативність і досвід фахівців вашої Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 65
Сім принципів ефективного менеджменту 1. Ясність. Ви повинні абсолютно чітко розуміти, ким є і в чому полягає ваша роль. Вам необхідно мати абсолютно ясне бачення того, куди (цілі та завдання компанії) і яким саме чином (як можна досягти цих цілей) ви хочете привести своїх людей. 2. Компетентність. Виступаючи в ролі менеджера, ви маєте встановити стандарт чудової роботи для Читати далі...