Що робити з фахівцем, «якого багато», якщо розлучатися з ним не хочеться? 1. Приймаєте пропозиції тільки в письмовому вигляді. Можливо, такой̆ педантічний̆ підхід до подачі інноваційних пропозицій відлякає деяких гіперактивних фахівців, особливо творчих людей̆, тому що вони зазвичай не люблять бумажной̆ тяганини. Проте саме такий̆ серйозний̆ спосіб внесення пропозицій Читати далі...
лідерство
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 70
Основи «Чайка-менеджменту» Менеджер-чайка, раптово налетівши на об'єкт, без жодних причин здіймає багато галасу, ставить хаотичні запитання, нервує, а потім відлітає, залишивши після себе повний безлад. Робочий процес на деякий час призупиняється, тому що команда сидить у подиві і відходить після раптового візиту. Це одна з найпопулярніших шкіл-менеджменту у світі. У Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 69
Гнучкість керівника під час роботи з міленіалами 1. Вимкнути деспотію, тиск, тиранію й авторитаризм. З цими хлопцями стиль управління «Упав, віджався!» точно не підійде. 2. Дізнатися все про інтереси людини: підхід «Я плачу тобі велику зарплату, а ти багато працюй» не для покоління Y. Це люди, які виросли в інших умовах. У їхньому дитинстві гроші не були дефіцитом, а отже, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 68
Результат роботи керівника = успіх твоєї команди 1. Хороший менеджер - той, кому люди не байдужі. Не байдужі - це означає, що ви щиро хочете допомогти людині, вирости, навчитися давати результат і стати кращою версією себе. А це відбувається тільки через довіру і вміння давати своїй команді помилятися. 2. Беріть і давайте зворотний зв'язок. Розвиток неможливий без Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 67
5 рівнів фахівців Рівень 1. Талановитий одноосібник Цей фахівець розвиває компанію виключно своїми силами і заслугами. Не готовий керувати командою, і націлений реалізуватися виключно через свої власні результати. Рівень 2. Активний член команди Сприяє досягненню спільних цілей шляхом не тільки виконання своїх завдань, але часто і новими ідеями щодо поліпшення. Активно Читати далі...