Що робити для підвищення залученості? Якщо результати опитування залученості вас не тішать або ви хочете підвищити її ще більше, потрібно дотримуватися такого алгоритму. Переконайтеся, що керівники і ТОПи зацікавлені в підвищенні залученості. Важливо, щоб керівники і топменеджмент були готові працювати, розуміли навіщо все це потрібно, хотіли допомогти своїм Читати далі...
Leadership and Management
Керівник – не означає лідер. Лідерство це набагато більше, ніж керування людьми. У цій категорії про те, як стати хорошим лідером і залишатися при цьому ефективним керівником, дотримуватися балансу між people management і business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 19
Крім інституту Gallup є ще інші компанії, які проводять дослідження залученості, одна з них - Aon Hewitt. Це дослідницька компанія, у якої є велика кількість різних опитувальників і досліджень. Від Gallup, Aon відрізняється тим, що вона ділить фахівців на 4 категорії: Активно незалучені. Їм не подобається те, чим вони займаються, вони не хочуть розвиватися і робити Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 18
До вимушеної віддаленої роботи багатьом хотілося попрацювати вдома. Щоб поруч були близькі люди, улюблений диван, кавомашина. Але коли це сталося, люди зіткнулися з безліччю чинників, які вплинули на психологічний/фізичний стан і залученість загалом. Некомфортне робоче місце, фізична втома. Не всі можуть облаштувати в себе вдома комфортне робоче місце зі зручним Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 17
Інструменти нематеріальної мотивації Культура похвали. Пільги та знижки на товари та послуги партнерів. Фабрика ідей фахівців. Гнучкий робочий час. Згідно з моделлю дослідницької компанії AON Hewitt, опції корпоративного навчання поряд із перспективами кар'єрного зростання є складовими одного з шести драйверів залученості - "Можливості". Навчання зазвичай Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 16
Теорія залученості Ґрунтується на теорії соціального обміну. Коли компанія робить щось для своїх фахівців, фахівці готові робити щось для компанії. Люди відповідають взаємністю на дії компанії. Це завжди двосторонні відносини між компанією і фахівцем. Найпопулярніші способи вимірювання залученості у світі. Gallup, в опитувальнику залученості 12 запитань. Читати далі...