Результат роботи керівника = успіх твоєї команди 1. Хороший менеджер - той, кому люди не байдужі. Не байдужі - це означає, що ви щиро хочете допомогти людині, вирости, навчитися давати результат і стати кращою версією себе. А це відбувається тільки через довіру і вміння давати своїй команді помилятися. 2. Беріть і давайте зворотний зв'язок. Розвиток неможливий без Читати далі...
All
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 67
5 рівнів фахівців Рівень 1. Талановитий одноосібник Цей фахівець розвиває компанію виключно своїми силами і заслугами. Не готовий керувати командою, і націлений реалізуватися виключно через свої власні результати. Рівень 2. Активний член команди Сприяє досягненню спільних цілей шляхом не тільки виконання своїх завдань, але часто і новими ідеями щодо поліпшення. Активно Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 66
Правила ефективного менеджменту З 10 клоунами цирку не побудуєш. На кожну з безлічі ролей потрібен свій виконавець: дресирувальник левів, повітряний гімнаст, людина-ядро, що вилітає з гармати, - інакше шоу просто не відбудеться. Жоден із працівників компанії не має монополії на хороші ідеї. Ви можете використовувати колективну мудрість, креативність і досвід фахівців вашої Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 65
Сім принципів ефективного менеджменту 1. Ясність. Ви повинні абсолютно чітко розуміти, ким є і в чому полягає ваша роль. Вам необхідно мати абсолютно ясне бачення того, куди (цілі та завдання компанії) і яким саме чином (як можна досягти цих цілей) ви хочете привести своїх людей. 2. Компетентність. Виступаючи в ролі менеджера, ви маєте встановити стандарт чудової роботи для Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 64
Ситуаційна модель Врума - Йеттона - Яго Передбачає, що стиль поведінки залежить від ситуації й один лідер може користуватися різними моделями поведінки. Спочатку В. Врум і Ф. Йеттон виокремили сім ситуаційних чинників: Вимоги до якості прийняття рішення Вимоги до прихильності підлеглих Інформованість керівника Структура завдання Імовірність підтримки Читати далі...