• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

7 фраз замовника, яких варто боятися

29 Серпня, 2020 By Olesia Ulianova

1️⃣ «Ой, а давайте там невеличку правочку внесемо. Це ж ненадовго»

Якщо ця фраза вас не насторожила — готуйтеся до проблем.
«Невеличкі правки» часто стають великими затримками.
Ваше завдання — зафіксувати зміст правки, обговорити її складність і вплив на строки.
Поясніть клієнту, що навіть мінімальні зміни можуть потягти за собою додаткові години роботи.
Визначивши рамки заздалегідь, ви уникнете конфліктів наприкінці проєкту.

2️⃣ «А ми це вже з вами тиждень тому телефоном обговорювали»

Найбільший ворог менеджера — усні домовленості без підтвердження.
Зустрічі, дзвінки, колли — усе це важливо, але все має бути підтверджено письмово.
Надсилайте follow-up після кожної розмови:
короткий перелік рішень, домовленостей і наступних кроків.
Це простий, але потужний спосіб захистити себе і команду від «я такого не казав».

3️⃣ «Ой, а ми не це мали на увазі / думали, що буде інакше»

Фраза, яка холодить кров будь-якому PM-у.
Щоб цього уникнути — уточнюйте все до дрібниць.
Ніколи не думайте, що «і так зрозуміло».
Перепитайте:

«Я вас правильно зрозумів?»
Повторіть завдання своїми словами — це врятує від ефекту «зіпсованого телефону».

4️⃣ «Я так хочу, тому зробіть саме так»

Замовник — не завжди правий.
І часто він не має експертизи, щоб оцінити наслідки своїх ідей.
Ваш обов’язок — пояснити ризики і запропонувати професійне рішення.
Відмовляйте м’яко, але твердо:

«Це можна реалізувати, але є ризики. Дозвольте запропонувати інше рішення».
Іноді саме таке “ні” рятує весь проєкт.

5️⃣ «А скажіть навскидку, скільки це займе часу / коштуватиме?»

Найнебезпечніше слово — “навскидку”.
Навіть якщо вам здається, що знаєте відповідь, не поспішайте.
Порадьтеся з командою, уточніть деталі.
Інакше потім доведеться виправдовуватись за розбіжність у цифрах.

«Щоб надати точну оцінку, мені потрібно перевірити кілька параметрів. Повернуся з відповіддю сьогодні ввечері».

6️⃣ «Ви повинні це зробити»

Обов’язки сторін визначає договір, а не емоції клієнта.
Ви керуєте проєктом, а не працюєте «на вимогу».
Пояснюйте межі відповідальності:

«Це поза поточним обсягом робіт. Ми можемо обговорити додатковий бюджет або пріоритезацію».
Твердість тут = професійність.

7️⃣ «Тільки не треба на мене кричати»

Якщо ви це почули — значить, емоції вже зашкалюють.
Зберігайте спокій і стриманість.
Іноді клієнт провокує, щоб перекласти відповідальність.
Рахуйте до десяти, перш ніж відповісти.

«Давайте повернемося до суті питання. Ми з вами на одній стороні».
Це повертає діалог у конструктивне русло.

💬 Пам’ятайте: кожна з цих фраз — не кінець світу, а сигнал про ризики.
Вчасно реагуючи, ви не просто гасите конфлікти — ви будуєте репутацію професіонала, якому довіряють.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: first impression, organisational behaviour, positive impression, project management, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova