• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • EN
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

4 причини, чому важливо давати зворотний зв’язок

30 Вересня, 2022 By Olesia Ulianova

💡 Причина №1. Підвищення продуктивності

За даними дослідження Gallup, команди, менеджери яких регулярно надавали працівникам зворотний зв’язок і хвалили їх, працювали на 12,5% продуктивніше.
Позитивна зворотна реакція підвищує індивідуальну ефективність на 50%, а результати бізнесу — на 20%.
Вона також знижує рівень стресу, зміцнює довіру в команді та допомагає виконувати роботу якісніше.

💰 Причина №2. Економія коштів

70% фахівців, за даними Gallup, не отримують достатньої кількості зворотного зв’язку від керівництва.
Результат — зниження залученості, емоційна відстороненість і втрата мотивації.
Це обходиться компаніям у колосальні 550 мільярдів доларів щороку.

🔄 Причина №3. Зменшення плинності кадрів

У компаніях, де фахівці регулярно отримують фідбек, рівень плинності персоналу нижчий на 14,9%.
Більше того, 24% працівників зізналися, що пішли б із роботи, якби не отримували зворотного зв’язку від керівництва.

📈 Причина №4. Зростання прибутку

Регулярний фідбек напряму впливає на залученість, мотивацію та ефективність команди.
А отже — на фінансові показники бізнесу.
За даними LinkedIn, у компаніях, де менеджери постійно дають фідбек, прибуток зріс на 8,9%.

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills Tagged With: effective learning, feedback, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Олеся Ульянова

Ph.D., MBA, CEO Telesens, Founder of ITGC

Я — тренер, коуч і лідер, який понад 15 років працює на перетині технологій, управління та розвитку людей.

Моя місія — допомагати лідерам та командам ставати ефективнішими, гнучкішими й більш усвідомленими у світі, що змінюється щодня.

🔹 Ph.D. у технічних науках та General MBA — поєднання системного мислення та стратегічного управління.

🔹 CEO компанії Telesens — понад десятиліття досвіду у розвитку ІТ-бізнесу, трансформаціях і створенні команд високої продуктивності.

🔹 Засновниця IT Grow Center (ITGC) — простору, де зростають майбутні менеджери, тренери та лідери.

🔹 MBA in Business Psychology — глибоке розуміння людської поведінки, мотивації та психології управління, що допомагає будувати зрілі команди та ефективно проводити зміни.

🔹 Авторка серії книжок “Антименеджер. Soft Skills Guideline” — трилогії про особистий розвиток, комунікації та лідерство.

🔹 Член міжнародних асоціацій Association of MBAs (UK)

🔹 Сертифікований коуч ACSTH/ACTP та екс-ментор USAID.

Мій підхід базується на простій ідеї:

"Можливо все. Просто на неможливе потрібно трохи більше часу."

Я вірю, що розвиток починається з чесного діалогу з собою, а ефективність — із внутрішньої гармонії.

У блозі я ділюся практичними інструментами, історіями трансформацій і методами, які допомагають менеджерам і лідерам діяти свідомо, без вигорання — і досягати більшого.

Підписатися на розсилку

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn

TAGS

adaptability assertiveness bottleneck change management conflicts delegation effective leadership effective learning emotional intelligence empathy feedback first impression human resources leadership management principles motivation organisational behaviour personal effectiveness personal transformation persuasion planning professional burnout project management soft skills time management адаптивність гнучкий менеджмент емоційний інтелект команда коучинг лідерство менеджмент мотивація організаційна поведінка особиста ефективність планування принципи керування проактивність професійне вигорання пріоритизація розуміння стратегічний менеджмент стратегія типи особистості трансформація особистості

RECENT

Роль менторства та коучингу у професійному зростанні

26 Червня, 2026

Agile-підходи та їх адаптація

22 Травня, 2026

Креативність як ключова навичка сучасного менеджера

24 Квітня, 2026

Інноваційні підходи до тайм-менеджменту в епоху цифрових технологій

20 Березня, 2026

Copyright © 2023 Olesia Ulianova