• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • UA
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 2 – Persuasion, part 4

13 июня, 2020 By Olesia Ulianova

Алгоритм аргументации 

Сформулировать цель

Здесь вам пригодится модель “SMART”, которая описывает набор критериев для постановки цели.

Критерии SMART-цели

  • Specific: Конкретная
  • Measurable: Измеримая
  • Achievable:  Достижимая
  • Relevant : Уместная/не противоречащая другим целям
  • Timed:  Ограниченная во времени

Определить аудиторию

Какие-либо уникальные инструменты здесь вам не потребуются.
Результатом вашей работы на данном шаге будет четкое понимание того, с кем вы будете разговаривать. Кто эти люди, чем они занимаются, чем интересуются и т.д.

Определить потребности оппонентов

На основании информации, полученной на предыдущем шаге, вам нужно определить, чем вы сможете замотивировать, какая информация будет для них важной и полезной. Инструмент для определения потребностей известен всем. Это вопросы.

Открытые вопросы – те, которые требуют развернутого ответа (на них нельзя ответить “да” или “нет”. Они начинаются со слов “когда”, “где”, “каким образом” и т.д.)

Пример: Как можно оказать воздействие на взгляды и поведение других людей?

Закрытые вопросы – не требуют развернутого ответа (на них можно ответить “да” или “нет”).

Пример: Логика помогает оказывать воздействие на взгляды и поведение других людей?

Из определений и примеров видно, что открытые вопросы более эффективны, чем закрытые, для выяснения потребностей аудитории.

Сформулировать тезис

Только после того, как вы определили свою цель и выяснили характеристики и потребности аудитории, имеет смысл переходить к формулировке тезиса.

 Тезис – суждение, которое необходимо доказать.

В формулировке следует учесть все то, что вы уже знаете о своих оппонентах. Постарайтесь, чтобы тезис был им понятен и не вызывал негативных эмоций. В этом вам поможет знание аудитории – говорите на ее языке, свяжите тезис с тем, что им важно.

Подобрать аргументы

Аргумент – истинное суждение, которое используется для доказательства.

Аргументом может быть только такое суждение, которое ваши оппоненты воспринимают, как истинное. Если это не так, если аудитория ставит под сомнение истинность ваших высказываний, тогда то, что вы говорите, аргументом не является – это еще один тезис, который, в свою очередь, требует обоснования.

Какая информация может выступать в качестве аргументов:

  • Конкретные факты, которые вы можете подтвердить документально
  • Определения понятий, которые существуют в каждой предметной области или домене бизнеса
  • Аксиомы – суждения, принимаемые без доказательств

Выбрать способ доказательства

 Способ доказательства – способ установления логической связи между тезисом и аргументами.

Три основных способа доказательства:

  • Прямое
  • Косвенное
  • Метод Сократа

 Метод Сократа – доказательство или опровержение, построенные на вопросах к собеседнику. В данном случае наша задача – перевести аргументы в вопросы. Например, так:

– Как вы думаете, что произойдет со спросом, если мы снизим цену на наш товар при прочих равных условиях?

– Вы знаете, что с начала текущего месяца мы снизили цену на нашу продукцию на 20%?

– По Вашему мнению, как изменится спрос на наши изделия?

Эффективность метода Сократа объясняется тем, что человек склонен больше доверять тем выводам, к которым он пришел самостоятельно. В данном случае он сам ответил на наши вопросы и убедился в том, что спрос на продукцию должен вырасти.

После того, как в рамках серии статей вы узнали о методах и приемах убеждения, а также об алгоритме аргументации,  у ваших оппонентов просто нет шансов вас не понять.

 

Comments

Filed Under: Soft Skills Tagged With: argumentation, soft skills

Primary Sidebar

ABOUT

Привет, меня зовут Олеся Ульянова.
Три фразы о себе:
Я: тренер, коуч, лидер и мотиватор.
Мой девиз: «Возможно все, просто на невозможное нужно чуть больше времени»
Для вас: эффективные методики, инновационные методы и все это просто и сейчас.

Ph.D., MBA, International certified trainer IIMD,
Founder of IT Grow Center,
CEO Telesens, Member at Association of Talent development, Member at Association of Change Management Professionals

E-MAIL UPDATES

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • Linkedin

TAGS

assertiveness bottleneck change management conflicts effective leadership effective learning feedback first impression human resources KPI persuasion project management soft skills time management to-do lists адаптивность благоприятное впечатление бренд гибкий менеджмент гнучкий менеджмент делегирование дисциплина как создать впечатление лидерство личная эффективность лідерство мотивация мотивація организационное поведение організаційна поведінка особиста ефективність планирование планування правильная культура переговоров принципи керування принципы Стивена Кови принципы управления приоритезация проактивность проактивність профессиональное выгорание трансформация личности удачи и промахи эмоциональный интеллект эмпатия

RECENT

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 59

16 августа, 2025

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 26

28 декабря, 2024

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 25

21 декабря, 2024

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 24

14 декабря, 2024

Copyright © 2023 Olesia Ulianova