Как команде запустить agility?
- Выясните, почему и что хотите изменить. Причина «Да потому, что так другие делают» во время кризиса — не лучшая мотивация для коллег. Люди и так пережили много стресса: карантин, удаленная работа, практически закрытые границы и бытовые ограничения. В таких условиях изменения на работе могут не найти положительного отклика.
- Честно оцените состояние компании. Чтобы стать лучше, нужно понять, где есть недочеты и почему. Признание ошибки — первый шаг к изменениям.
- Ставьте реалистичные цели. Краткосрочное планирование — то, что нужно в наше нестабильное время. Учитывайте текущие ресурсы — время, бюджет, навыки специалистов. Какие-то цели могут быть вначале недостижимы из-за больших затрат. Если нет возможности нанять новый персонал, может, лучше кому-то из команды пройти дополнительное обучение и помочь с изменениями.
- Мощное сопротивление — больше доказательств. Если вы встречаете мощное сопротивление, не давите, а приводите больше фактов в качестве доказательств.
- Напарники — для сложных изменений. Если у вас суперсложное внедрение, например, изменения, которые нужно провести в нескольких командах, то ищите себе напарников. Это не значит, что вы засылаете в команду казачков, чтобы они говорили, как вы классно все придумали. Напарники нужны, чтобы эксперимент шел одинаково для всех команд.
- Fail — это на самом деле win. У вас была идея, которую вы хотели применить. Вы ее проверили и получили результат — теперь у вас больше информации, чем до эксперимента.
Comments