В этой статье мы поговорим о современных классификациях руководителей.
Э. Мак-Грегор разработал две модели руководителей — X и Y.
В соответствии с первой руководитель должен непременно обладать чертами диктатора, поскольку полагает:
- Люди обычно не любят работать и стараются уклониться от своих обязанностей
- Работников нужно заставлять трудиться, манипулировать ими, угрожать и наказывать, чтобы добиться выполнения стоящих перед организацией целей
- Люди хотят быть направляемыми, стремясь к защите и избегая ответственности
Руководитель, соответствующий модели Y, исходит из прямо противоположных представлений:
- Людям нравится работать, и для многих в труде скрыт источник удовлетворения
- Большинство работников руководствуются самодисциплиной и не нуждаются в угрозах, они также заинтересованы в достижении общих целей
- Многие не только избегают ответственности, но, напротив, стремятся к ней
- Способности к творчеству в решении организационных проблем присущи не только избранным руководителям
- Поощрение является наилучшим способом для того, чтобы вдохновить людей на выполнение задач, стоящих перед организацией
И. Ниномийя предложил следующую классификацию стилей руководства.
- «Патриарх»
Старается обеспечить полный контроль над всеми аспектами деятельности подчиненных, от которых требуется безоговорочная исполнительность. Подчиненные не привлекаются к подготовке решений.
- «Птица страус»
Ориентируется на свой статус, стремится избежать конфликтов, боится различий во мнениях. Для такого руководителя характерен высокий уровень компетенции; вместе с тем он более подходит на роль ассистента, поскольку ему не хватает инициативы и гибкости.
- «Индивидуалист»
Стремится все сделать сам; подчиненные у такого руководителя обычно лишены всякой инициативы, быстро теряют интерес к делу.
- «Педант»
Все желает знать в самых подробных деталях, выступает против коллективного принятия решений, нередко никому не доверяет.
- «Политик»
Не показывает, что имеет собственное мнение, хорошо чувствует конъюнктуру.
- «Посредник»
Хорошо знает людей, коммуникабелен, сторонник группового принятия решений и совместного творчества. Склонен к компромиссам в любой момент, не способен проявить волю, когда того требует обстановка.
- «Прилежный бобер»
Сам готовит план деятельности для себя и для подчиненных, успех своей деятельности оценивает по чисто формальным показателям (числу написанных или исполненных деловых бумаг). Не ориентирован на высокий конечный результат. Главное для него — сам процесс работы.
И. Ниномийя считает, что эти стили руководства встречаются не изолированно друг от друга, а в различных комбинациях.
В. Врум и П. Йетон, Р. Лайкерт различают другие стили, говоря о континууме от авторитарно-консультативного до полного участия подчиненных в управлении.
- Эксплуататорски-авторитарный
- Благосклонно-авторитарный
- Консультативно-демократичный
- Основанном на участии
О гибком лидерстве Херси-Бланшара и Адизеса мы поговорим в TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 4.