Команда Торберта, исследовала руководителей, принадлежащих к определенному типу (конечно, эта выборка не может считаться репрезентативной, хотя цифры все равно дают представление о том, как выглядит сегодня (2020 года) корпоративная Америка):
- Оппортунист (красный), 5% – классический эгоцентрический авторитарный лидер. Проблема в организации.
- Дипломат (синий), 12% – конформист, заботящийся о статусе-кво, избегает конфликтов и любых изменений и часто выглядит как типичная чеховская «Люди на футляре». Пригоден как менеджер низшего звена в устоявшихся процессах, ведь способен заботиться о своих людях, но не умеет давать критическую обратную связь.
- Эксперт (синий-оранжевый), 38% – уверенный в себе рационалист-профессионал. Несмотря на распространенность, слабый менеджер, неприемлемый для управленческой работы. Следствие ошибочной политики «давайте возьмем лучшего специалиста и сделаем его руководителем». Всегда знает «правильные ответы на все вопросы», поэтому бывает надменным и высокомерным, что мешает ему слышать других и принимать эффективные решения.
- Успешный (оранжевый), 30% – лучший менеджер для достижения текущих целей.
- Индивидуалист (оранжево-зеленый и зеленый), 10% – хороший менеджер для венчурных проектов, переосмысления и трансформации организаций. «Индивидуалист» в этом контексте – такой человек осознает относительность истин и взглядов, а значит, у него нет авторитетов, на которые нужно опираться.
- Стратег (зеленый-желтый), 4% настоящий трансформационный лидер, способный поощрить высказаться и услышать каждого, а затем все интегрировать и создать общее видение для представителей всех парадигм.
- Алхимик (желтый), 1% – трансформационный лидер общеобщественного уровня.
Comments