Для того, чтобы стать лидером, недостаточно знать теории лидерства, важно понимать свое место в этой классификации, свои сильные и слабые стороны.
Начнем, мы с классических теорий лидерства.
Теория лидерства Блейка-Моутона (Управленческая решетка)
Стили управления:
1.1 – руководитель прилагает минимальные усилия, достаточные лишь для того, чтобы сохранить организацию;
1.9 – внимательное отношение к людям, что создает приятную, дружественную атмосферу в организации (атмосферу “загородного клуба”);
9.1 – руководитель обеспечивает высокий уровень функционирования организации, при этом пренебрегая интересами людей;
5.5 – баланс между необходимостью выполнять работу и поддерживать моральное состояние людей на удовлетворительном уровне;
9.9 – выполнение работы осуществляется преданными делу людьми, понимающими цели организации, что создает отношения доверия и уважения.
Блейк и Моутон выделяют самый эффективный, по их мнению, стиль – 9.9 – но признают, что при изменении ситуации (особенно в конфликте) возможна перестройка основного стиля.
Дэниел Гоулман описал шесть различных стилей лидерства, которые, как он утверждает, проистекают из различных компонентов эмоционального интеллекта:
- Командование: Лидеры, требующие немедленного выполнения
- Видение: Лидеры, мобилизующие людей на достижение видения
- Присоединение: Лидеры, создающие эмоциональные связи и гармонию
- Демократия: Лидеры, формирующие консенсус посредством участия всех
- Конкуренция: Лидеры, ожидающие от других совершенства и чувства собственного направления
- Коучинг: Лидеры, развивающие людей
Согласно 20-ти летнему исследованию Leadership Association (USA), вне этих определений существует ряд других стилей, в том числе:
- Бюрократическое лидерство: лидеры, сосредоточенные на следовании каждому правилу
- Харизматическое лидерство, в котором лидеры вдохновляют свои команды и энергично мотивируют других двигаться вперёд
- Задаче-ориентированное лидерство: лидеры, сосредоточенные только на том, чтобы сделать работу
- Человеко-ориентированное лидерство, в котором лидеры настроены на организацию, поддержку и развитие людей в своих командах
- Трансформационное лидерство: лидеры, которые вдохновляют, ожидая лучшее от других и самих себя
В следующей статье TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 2, мы поговорим про диссонансных лидеров.