Как применять мотивационные теории на рабочем месте
- Используйте традиционные и инновационные стратегии компенсации, чтобы использовать теорию ожиданий.
Теория ожидания выдвигает предположение, что для каждой конкретной задачи сотрудники будут прилагать усилия, соизмеримые с их предполагаемой стоимостью компенсации, которую они получат. Сотрудники, которые сопротивляются принятию на работу новых рабочих мест, заявляя, что «мне не платят за это», служат идеальным примером теории ожиданий на работе.
- Составляйте поощрительные вознаграждения непосредственно в целях достижения конкретных результатов, чтобы ваши сотрудники преуспели.
Выдавайте щедрые бонусы лучшим исполнителям и используйте неосязаемые награды в дополнение к денежным вознаграждениям, чтобы дойти до сотрудников на более глубоком уровне, требуя более глубокого уровня приверженности целям компании.
- Программы развития сотрудников, программы признания сотрудников и позитивная открытая корпоративная культура для использования в теории приобретенных потребностей.
Теория приобретенных потребностей гласит, что все люди в основе своей мотивированы тремя потребностями, при этом одна потребность всегда сильнее других. Согласно этой теории, все сотрудники подсознательно ищут либо личные достижения, либо общественное признание или власть.
Программы признания сотрудников могут повысить самооценку сотрудников и чувства достижения. Приветствующая корпоративная культура поощряет сотрудников развивать прочные дружеские отношения.
Программы развития сотрудников позволяют трудящимся переходить на руководящие должности, выполняя свои амбиции.
Оцените внутреннюю мотивацию ваших сотрудников, чтобы определить, является ли теория МакГрегора X или Теория Y более подходящей в вашей компании.