Инструменты нематериальной мотивации
- культура похвалы.
- льготы и скидки на товары и услуги партнёров.
- фабрика идей специалистов.
- гибкое рабочее время.
Согласно модели исследовательской компании AON Hewitt, опции корпоративного обучения наряду с перспективами карьерного роста являются составляющими одного из шести драйверов вовлечённости – «Возможности».
Обучение обычно проходит с периодичностью от 1 до 4 раз в год в виде интенсивов, которые могут включать формат лекций и семинаров, тренингов, фасилитаций, менторинга, деловых игр (в т. ч. коробочных).
Некоторые организации опасаются заниматься серьёзным повышением квалификации специалистов, особенно их hard skill, из опасения уходов к конкурентам.
Такая вероятность действительно существует, если:
- обучение прошло хорошо, и у специалиста появилась уверенность в себе;
- если, напротив, специалист столкнулся с новыми обязанностями и испугался, что не справится;
- если после обучения специалист не получает возможности реализовать новые навыки.
Методами удержания и поддержания вовлечённости специалистов в этом случае являются меры, предотвращающие этот сценарий:
- договориться со специалистом о целях и результатах обучения, которые будут считаться успешными;
- договориться об ожиданиях руководителя и компании от его дальнейшей работы;
- оформить юридическое соглашение, которое обяжет специалиста оплатить обучение в случае увольнения в течение 1-3 лет после прохождения программы;
- показать карьерные и профессиональные перспективы в рамках компании;
- поддержать специалиста в реализации новых компетенций.
