Топ-6 мотиваторов по И. Адизесу
Известный бизнес-эксперт Ицхак Адизес выделил 6 мотиваторов, которые помогут менеджеру создать здоровую команду и привести свою компанию к успеху:
Мотиватор #1: Деньги
Материальное вознаграждение люди рассматривают, как само собой разумеющийся факт. И чем больше вы будете повышать зарплату специалистам, чтобы их мотивировать, тем быстрее вы истощите ресурсы компании. Поэтому не стоит делать ставки только на финансовое вознаграждение. Важно учесть и другие способы мотивации.
Мотиватор #2: Статус
Личный кабинет, место на парковке, служебный автомобиль, личный водитель — все это атрибуты статуса. Все это не имеет никакого смысла, если о его статусе никто не будет знать. Чтобы этот мотиватор сработал, нужны свидетели.
Мотиватор #3: Вознаграждение, связанное с задачей
Творческим личностям очень сложно выполнять скучную работу. Людям с техническим складом ума, напротив, может быть тяжело справляться с задачами, которые требуют креативности. Если специалист находится не на своем месте, это никак не мотивирует его работать более эффективно.
Мотиватор #4: Вознаграждение, связанное с возможностью
Власть всегда была мощным мотиватором не только в бизнесе, но и в других сферах жизни. Если предоставить специалистам компании рычаги влияния на других и возможность принимать решения самостоятельно, можно повысить мотивацию и улучшить качество работы.
Мотиватор #5. Вознаграждение, связанное с причастностью
Когда специалист чувствует себя причастным к определенной группе людей, для него это уже награда. Будучи частью команды, принимая совместные решения, имея ясные полномочия и доступ к закрытой информации, люди считают себя частью компании. И это серьезно влияет на их эффективность и продуктивность.
Мотиватор #6: Миссия
Что может мотивировать специалистов на достижение целей, если они «работают в полях», в неидеальных условиях, получают небольшую зарплату? Миссия. Они должны в нее поверить и руководствоваться ей в своей повседневной работе.