• Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar

Olesia Ulianova

Soft skills Trainer and Education Manager

  • UA
  • Soft Skills
  • Trainings & Innovations
  • Career Development
  • Leadership & Management
  • Events
  • Books Review
  • All

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 3 – Conflict management, part 2

30 июля, 2020 By Olesia Ulianova

Существуют 5 классических стратегий поведения в конфликте. К счастью, в классическом, чистом виде, они не встречаются, мы постоянно их комбинируем и сводим их к двум современным,  о чем я скажу позже.

Соперник, он же «ганстер», он же «атакующая акула».

Характерные действия:

  • Жёсткий контроль, за всеми действиями соперника и его источниками информации
  • Постоянное и сознательное давление на соперника всеми доступными способами
  • Провокации соперника на ошибки
  • Цель оправдывает средства

Приспособленец, он же «кот Леопольд», он же «душевный человек». Характерные действия:

  • Максимальное сохранение отношений в конфликте
  • Постоянное согласие со всем условиями
  • Демонстрация, что он не претендует на победу
  • Подчеркивание важности репутации и моральных качеств

Избегающий, он же «Если овцы целы, а волки сыты, значит, съели пастуха».

Характерное поведение:

  • Отказ от вступления в диалог, тактика демонстративного ухода
  • Игнорирование информации, недоверие даже безопровержимым фактам
  • Игнорирование остроты ситуации
  • Избегание принятия решений

Компромисс, он же «Хитрый лис», он же «я уступлю, если ты уступишь»

Характерные действия:

  • Взвешенные решения, осмотрительность
  • Одинаково значимыми являются личные цели и сохранение взаимоотношений
  • Торг
  • Использование лести и обмана для манипуляций
  • Ориентированность на равенство при разделе

Нацеленный на сотрудничество, он же «win-win стратег», он же «мастер Йода».

Характерные действия:

  • Открытая демонстрация своей позиции
  • Разработка плана по разрешению противоречий
  • Сбор максимального количества информации
  • Четкий расчет собственных ресурсов и стратегий

Кроме этих пяти, Кеннет Томас разделил все типы поведения в конфликтных ситуациях еще на два направления:

  1. Стремление субъекта конфликта отстоять свои личные интересы – подавление.
  2. Стремление субъекта конфликта учитывать интересы других людей –переговоры.

Подавляющий, он же «Халк», а может быть и «Доктор Зло».

Характерное поведение:

  • Целенаправленное и последовательное сокращение количества оппонентов
  • Разработка и применение системы норм и правил, способных упорядочить отношения между оппонентами
  • Создание и поддержание условий, препятствующих или затрудняющих конфликтное взаимодействие сторон

Переговорщик, он же «Доктор Лайтмен», он же «Оби Ван Кенноби».

Характерное поведение:

  • Ориентированность на поиск взаимовыгодного решения
  • Прекращение любых агрессивных действий
  • Проявление внимания к позиции оппонента
  • Тщательное обдумывание последующих действий

Выбор той или иной стратегии поведения в конфликтной ситуации зависит как от личностных особенностей человека, от его глубинных установок, так и от наличия объективных ресурсов. Важной характеристикой личности человека, оказавшегося в ситуации конфликтного взаимодействия является конфликтоустойчивость.

Составляющие конфликтоустойчивости

  •  Волевой компонент: Способность человека к сознательному контролю и управлению собой, своим поведением и состоянием.

Важный навык: Регуляция своего эмоционального возбуждения.

Необходимые качества/способности:

  • Толерантность
  • Терпимость к чужому мнению, несогласию с другими
  • Самообладание
  • Самоконтроль

СПОСОБЫ: Техники саморегуляции.

  • Познавательный компонент: Способность к анализу ситуации. Невосприимчивость к провокационным действием оппонента.

Важный навык: Анализ ситуации.

Необходимые качества/способности:

  • Умение определить начало предконфликтной ситуации
  • Анализ причин возникновения конфликта
  • Умение сводить к минимуму искажение восприятия конфликтной ситуации, личности оппонента и своего поведения
  • Принятие конструктивного решения
  • Способность к аргументации и цивилизованной полемике в условиях спора

СПОСОБЫ: Ассертивное поведение. Ассертивное поведение – это такое поведение, которое позволяет неагрессивно постоять за себя. Это – уверенная позиция человека, который готов конструктивно защищать свои интересы.

  • Мотивационный компонент: Направленность на совместный поиск путей разрешения противоречий.

 Важный навык: Ориентация на сотрудничество.

Необходимые качества/способности:

  • Устремленность на решение проблемы
  • Способность пересматривать отстаиваемые интересы в зависимости о изменяющейся обстановки

СПОСОБЫ: Этика уверенного поведения — уверенное поведение можно рассматривать, как наименее затрагивающий интересы других людей способ коммуникаций, создающий возможности неагрессивного и социально компетентного самоутверждения. Так, например, в ситуации конструктивного отказа на необоснованную просьбу/требование или же упрек.

  • Психомоторный компонент: Правильность, четкость действий в конфликтной ситуации

Необходимые качества/способности/умения:

  • Умение владеть своим телом
  • Управление жестикуляцией и мимикой
  • Умение контролировать позу, положение рук, ног и т.д.
  • Управление голосом

О том,  как управлять конфликтами и как работать с токсичными людьми вы узнаете в TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 3 – Conflict management, part 3

Comments

Filed Under: Leadership and Management, Soft Skills

Primary Sidebar

ABOUT

Привет, меня зовут Олеся Ульянова.
Три фразы о себе:
Я: тренер, коуч, лидер и мотиватор.
Мой девиз: «Возможно все, просто на невозможное нужно чуть больше времени»
Для вас: эффективные методики, инновационные методы и все это просто и сейчас.

Ph.D., MBA, International certified trainer IIMD,
Founder of IT Grow Center,
CEO Telesens, Member at Association of Talent development, Member at Association of Change Management Professionals

E-MAIL UPDATES

SOCIAL NETWORKS

  • Email
  • Facebook
  • Instagram
  • Linkedin

TAGS

assertiveness bottleneck change management conflicts effective leadership effective learning feedback first impression human resources KPI persuasion project management soft skills time management to-do lists адаптивность благоприятное впечатление бренд гибкий менеджмент гнучкий менеджмент делегирование дисциплина как создать впечатление лидерство личная эффективность лідерство мотивация мотивація организационное поведение організаційна поведінка особиста ефективність планирование планування правильная культура переговоров принципи керування принципы Стивена Кови принципы управления приоритезация проактивность проактивність профессиональное выгорание трансформация личности удачи и промахи эмоциональный интеллект эмпатия

RECENT

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 59

16 августа, 2025

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 26

28 декабря, 2024

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 25

21 декабря, 2024

TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 24

14 декабря, 2024

Copyright © 2023 Olesia Ulianova