Условно разделяют модели поведения на две большие группы: приспособленческую и целеориентированную. К первой относятся люди, подстраивающиеся к условиям жизни, ко второй – твердо идущие к намеченной цели. Обе модели имеют свои достоинства и недостатки. Приспособленцам свойственно плыть по течению, подчиняться современным реалиям. Такие люди не стараются что-то кардинально Читати далі...
soft skills
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 22
Метод «Техника помодоро» Суть техники помидора — в таймере на определенное время. Пока таймер тикает, тебе нужно сконцентрироваться на задаче и не отвлекаться на другие дела. Классически, это 25 минут, после этого — короткий отдых в 5 минут. После четырех «помидоров» на 25 минут, выделяешь на отдых уже длинный перерыв — 20–30 минут. Как работать с техникой помидора Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 16
Семь шагов к вершине Чтобы увеличить свой доход на тысячу процентов, необходимо ежедневно выполнять семь шагов: Шаг 1. Вставайте за два часа до первой условленной встречи или до времени прихода на работу. Инвестируйте один час в себя, читая что-нибудь образовательное, мотивационное или духовное. Как сказал Генри Уорд Бичер, «первый час определяет весь день». Шаг 2. Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 15
Семь шагов к достижению цели Шаг 1. Определите, чего именно вы хотите. Постарайтесь добиться максимальной конкретности. Если вы хотите увеличить свои доходы, то вместо общей формулировки «больше зарабатывать» укажите, какая именно сумма вас устроит. Шаг 2. Запишите свою цель. Цель, которая не изложена в письменной форме, подобна сигаретному дыму. Она рассеивается в воздухе Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 8 – Personal effectiveness, part 14
Шестиуровневая модель обзора собственной работы Выбор должен основываться на приоритетах. Однако большинство моделей для определения приоритетов оказываются ненадежными инструментами в контексте большинства наших реальных рабочих задач. Чтобы понять, в чем ваши приоритеты, вы должны знать, что представляет собой ваша работа. Существует как минимум шесть точек зрения, с которых Читати далі...