Дэвид О’Брайен выделяет четыре типа специалистов в компании: критик жертва наблюдатель проводник Перечисленные типы отражают паттерны взаимодействий между лидером и последователями/специалистами. Это моделирует организацию, помогает использовать текущие позиции специалистов и позволяет управлять их отношением к переменам. Модель организации Если взять за Читати далі...
soft skills
Time management techniques # 6 – Закон Паркинсона
Закон Паркинсона: работа занимает все выделенное на неё время. Как бороться: Научитесь эстимировать (оценивать) свои активности и задачи. Определите для себя, что такое good enough (допустимое качество работы). Не передвигайте дедлайн. Оставляйте временной промежуток для ad hoc (срочных и внезапных задач). Согласно исследованию, проведенному в Лейпцигском Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 2
Морковь и палка (мотивация «от» и «к») Эта традиционная мотивационная теория, приписываемая философу Джереми Бентаму, относится к 1800 году во время промышленной революции. Это ломает мотивацию на два основных компонента: стимулы и страх. Некоторые работники мотивированы желанием получить дополнительную компенсацию, стремление достичь статуса и власти путем «продвижения Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 1
Это первая статья в серии Top 10 Skills о People Management, начнем ее с фундаментальных теорий мотивации, которые очень популярны в корпоративной культуре различных компаний. Теории X, Y, Z Сотрудники Theory X избегают работы и не любят ответственности. Для того, чтобы мотивировать их, работодатели должны обеспечивать соблюдение правил и осуществлять Читати далі...
Our focus is a gentle creation
Сегодня каждый их нас, в большей или меньшей степени, пребывает в "непрерывном частичном внимании". Этот термин ввела Линда Стоун в 2010 году. Это наш самый злейший враг, так как мы уделяем частичное внимание всему, потому что боимся что-то упустить. Мы сканируем мир. У нас нет никаких шансов в жизни преуспеть пока мы не научимся управлять вниманием. Что же такое и из Читати далі...