Теория Скиннера Теория мотивации подтверждения была разработана американским психологом Б.Ф. Скиннером. Теория утверждает, что внутренние потребности людей можно игнорировать, когда вы пытаетесь мотивировать их вести себя определенным образом. Зачем? Потому что это предполагает, что люди учатся изменять свое поведение в зависимости от того, что происходит с ними, если вести Читати далі...
soft skills
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 11
9 внутренних голосов (Андро Донован) Крыса-обидчик Этот внутренний голос постоянно кипит и издевается над вами. Он всегда кричит на вас, называет бездарностью, неспособным ничего путного сделать. Он называет вас обидными прозвищами, обращается к вам: «Ты, самое тупое создания, придурковатый идиот ... опять забыл ключи ... опять опоздал на поезд … Ты не можешь ничего Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 10
5 мотивационных драйверов, которые нами руководят Будь лучшим! Этот указатель требует от вас во всем проявлять безупречность, ведь любое другое поведение будет строго осуждено. Все надо делать правильно и с первого раза. Любая, даже самая маленькая критика воспринимается вами очень плохо и сопровождается появлением дополнительных сомнений в собственных возможностях Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 9
Дэвид О’Брайен выделяет четыре типа специалистов в компании: критик жертва наблюдатель проводник Перечисленные типы отражают паттерны взаимодействий между лидером и последователями/специалистами. Это моделирует организацию, помогает использовать текущие позиции специалистов и позволяет управлять их отношением к переменам. Модель организации Если взять за Читати далі...
Time management techniques # 6 – Закон Паркинсона
Закон Паркинсона: работа занимает все выделенное на неё время. Как бороться: Научитесь эстимировать (оценивать) свои активности и задачи. Определите для себя, что такое good enough (допустимое качество работы). Не передвигайте дедлайн. Оставляйте временной промежуток для ad hoc (срочных и внезапных задач). Согласно исследованию, проведенному в Лейпцигском Читати далі...