Стили лидерства по В. Пекарю В разных управленческих культурах требуются совершенно разные компетенции лидеров (это касается не только топ-менеджмента компании, но и руководителей всех уровней): - Фиолетовая культура принадлежности: лидерство-поддержка, личное влияние («пожалуйста, сделай это для меня, очень прошу»), эмоциональная стабильность («теплая мама»). - Красная Читати далі...
effective leadership
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 20
Как повысить эффективность контроля бизнес-процессов? Контроль работы специалистов через учет рабочего времени. Подразумевает фиксирование начала/окончания рабочего дня, всех прогулов и простоев (как санкционированных, так и несанкционированных). Оценка продуктивности персонала на основании анализа методов решения поставленных задач. Система фиксирует все сайты и Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 19
Методы и стратегии контроля 1. Операционные митинги. Митинги нужны не только для формирования отчетности. Наглядная демонстрация достижений компании дает мотивированность, чувство общности. Менеджеров на митингах нужно как «ругать», так и «хвалить». Данный вид контроля специалистов обеспечивает прозрачные KPI, четкое понимание специалистами своих должностных обязанностей, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 17
Методы, которые повышают эффективность специалистов. Постановка целей для специалистов и подразделений компании. Каждая цель должна содержать конкретные сроки и цифры и быть реалистичной. Критерии оценки деятельности специалиста должны быть простыми и понятными, чтобы он знал, что необходимо для достижения задачи. Внедрение KPI. Виды KPI предусматривают целевые, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 16
8 правил высоких результатов 1. Высокие результаты не приходят сразу. Вам нужно вложить тысячи часов, чтобы что-то получилось. У многих людей есть иллюзия: «Я начну работать, и у меня все случится завтра!» Нет, не случится. 2. Сначала вы учитесь, потом применяете. Вы станете лучше тогда, когда рядом с вами будет кто-то немного или сильно лучше, чем вы. Очень важную Читати далі...