Как выбрать, какой метод принятия управленческих решений? Кого это волнует? Определите, кто действительно хочет участвовать в принятии решения. Не стоит привлекать людей, которые не будут затронуты окончательным решением. Кто обладает знаниями? Определите, у кого есть опыт, необходимый вам для принятия наилучшего решения, и попросите этих людей проверить данные. Читати далі...
change management
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 10
Организация процесса принятия командных решений. Существует много форм принятия командных решений. Некоторые из инструментов, которые можно использовать для организации процесса принятия решений вашей командой. Модель Хартнетта CODM. Сокращение CODM означает принятие решений на основе консенсуса (Consensus Oriented Decision Making). Идея состоит в том, чтобы привести Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 12
Чек-лист подготовки к организационным изменениям. Шаг #1. Оцените угрозы и потенциал для роста в предстоящих изменениях. Насколько они сопоставимы между собой? Как можно минимизировать риски? Шаг #2. Изучите факторы, которые могут повлиять на компанию в период изменений. Какие из этих факторов наиболее опасны – внутренние или внешние? Как можно ограничить их Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 11
Как команде запустить agility? Выясните, почему и что хотите изменить. Причина «Да потому, что так другие делают» во время кризиса — не лучшая мотивация для коллег. Люди и так пережили много стресса: карантин, удаленная работа, практически закрытые границы и бытовые ограничения. В таких условиях изменения на работе могут не найти положительного отклика. Честно оцените Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 10
8 способов убедить команду и менеджмент в необходимости изменений Проявить эмпатию. В большинстве случаев, когда люди пытаются убедить в чем-то своих коллег или менеджмент, все сводиться к «я просто окружен идиотами». Если вы не любите своих клиентов и их проблемы, вы никогда не сможете сделать отличный продукт, который их решает. Если вы любите agile, но не любите Читати далі...