Типичные препятствия к делегированию у руководителя «Мне трудно доверить выполнение работы другим, я не уверен в компетенциях и мотивации своих специалистов». «У меня мало времени для того, чтобы тратить его на объяснения, а потом на исправления». «Я испытываю внутреннее чувство дискомфорта, загружая новой дополнительной работой специалистов». «Я опасаюсь, что Читати далі...
делегирование
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 7
Как понять, способны ли вы делегировать? Шаг первый: честный самоанализ и рефлексия. Типичный менеджер – верит, нет, знает, точно знает, что он может все и решит любую задачу: просто потому, что убедился в этом на опыте. Шаг второй: передача полномочий. Ты создаешь команду с нуля, делаешь все сам, нарабатываешь методы и техники, на которые полагаешься, и Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 6
Ситуационное лидерство Херси-Бланшара Согласно теории Херси-Бланшара выбор стиля лидерства зависит от готовности сотрудника выполнять задачи. Работник готов выполнять задания, если: Способен его выполнить Хочет его выполнить Уверен в своих силах Согласно данной модели, существуют 4 стиля лидерства и 4 степени развития подчиненного. Уровни Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 5
Классические теории делегирования. RACI матрица 4 типа делегирования Общая постановка задач Используется при распределении задач структурным подразделениям компании. Детальное инструктирование Применяется при недостаточной квалификации сотрудника (нестандартное поручение или выращивание кадров из стажеров). Параллельное поручение нескольким Читати далі...