Эффективные и здоровые способы реагировать на критику. 1. Нулевая терпимость к самокритике. Какой бы заманчивой и естественной реакцией на критику ни казалось перечисление всех недостатков и упреки себя за то, что вы сделали что-то «неправильно» – не делайте этого. Стоит осмыслить, что произошло, и обдумать, что нужно делать по-другому в будущем, но нет абсолютно Читати далі...
мотивація
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 24
Способы преодоления Задача – вывести специалиста из «туманной области» с целью услышать хотя бы намек на истинное сомнение. Несколько способов, которые можно применять в зависимости от ситуации. Искренность Смысл посыла, который передается в этом случае, – дать знать человеку, что приводимая им причина не может быть воспринята как истинная, поэтому ему придется Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 23
5 шагов работы с возражениями Слушаем Слушаем, что говорит специалист, не играйте в экстрасенса. Выслушивайте до конца то, как возражает специалист и что он при этом говорит. Вы не знаете до конца, что послужит триггером. Понимаем Процесс «понимания» специалиста совсем не предполагает то, что вы с ним соглашаетесь. Крайне важно, перед тем как начать Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 21
Какие бывают возражения специалистов? Истинное – когда специалист говорит то, что действительно имеет в виду (не рыночный рейт, отсутствие удаленки и т.д.). Скрытое – когда за ответом скрывается другая причина (ждет другой оффер, не интересен проект или хочет мигрировать в другую технологию, а деньги нужно зарабатывать сегодня и т.д.). Отговорки - «я сейчас не Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 20
Что делать для повышения вовлеченности? Если результаты опроса вовлеченности вас не радуют или вы хотите повысить ее еще больше, нужно придерживаться следующего алгоритма. Убедитесь, что руководители и ТОПы заинтересованы в повышении вовлеченности. Важно, чтобы руководители и топ-менеджемент были готовы работать, понимали зачем все это нужно, хотели помочь своим Читати далі...