"Лидер на кушетке" - нетипичный взгляд на вопрос лидерства. Манфред Кетс де Врис использует психоаналитический подход к анализу организационных процессов. Изучая разные типы личностей и их характерные черты, он показывает, как они напрямую влияют на эффективность работы и создание атмосферы в коллективе. Несколько интересных моментов: автор продолжает традицию Читати далі...
лидерство
Слушать нельзя указывать
Книга “Слушать нельзя указывать” Эдгара Г. Шейна позиционируется как ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. По убеждению автора, вы сможете использовать полученные знания и в повседневном общении с вашими близкими/друзьями. Что понравилось: В книге вы найдете пару напоминаний о том, как важно подходить к коммуникации с умом. О том, Читати далі...
Typologies of the personality of employees and how to recognize them?
Если каждый театр начинается с вешалки, то каждый руководитель - начинается с собственной команды. Для того, чтобы успешно коммуницировать в команде или давать обратную связь сотрудникам, нам нужно понимать, кто перед вами и, что важно для этих людей. Понять это - и просто, и сложно одновременно. Простота заключается в том, что если мы умеем правильно замечать нужные маркеры, Читати далі...
The Five Temptations of a CEO
Пять искушений руководителя, автора Патрика Ленсиони Эта книга открыла мне собственные зоны роста, и я увидела, в каком направлении нужно работать, прежде всего, надо собой. Не секрет, что успеха и карьерных результатов, добиваются достаточно амбициозные люди, но бывают и другие, хотя это скорее исключение из правил. У успешных людей есть определенный набор качеств и умений, Читати далі...
Leader, what kind of beast?
«Лидеры на всех уровнях влияют на результаты труда тем, что делают осмысленным сам труд» - цитата из книги «Почему люди должны следовать за вами?», авторов Роба Гоффи, Гарета Джонса. Написать эту статью было непросто… Много мыслей, эмоций и чувств вызывает эта цитата Роба Гоффи. Каждый из нас может четко ответить на вопрос, какой руководитель нам не нравится. Сложнее дело Читати далі...