Сегодня каждый их нас, в большей или меньшей степени, пребывает в "непрерывном частичном внимании". Этот термин ввела Линда Стоун в 2010 году. Это наш самый злейший враг, так как мы уделяем частичное внимание всему, потому что боимся что-то упустить. Мы сканируем мир. У нас нет никаких шансов в жизни преуспеть пока мы не научимся управлять вниманием. Что же такое и из Читати далі...
Soft Skills
Эта категория будет интересна IT-people, кто хочет овладеть компетенциями, касающимися soft skills. Публичные выступления, самопрезентация, управление конфликтами и self-management - это далеко не полный перечень, который необходимо развивать и углублять как техническому, так и нетехническому специалисту.
Lack of control over our lives – who is to blame and what to do?
Умение контролировать свою жизнь, по настоящему - это то, чему нам нужно учиться всю жизнь. Мы склонные подвергаться прессингу обстоятельств и искать виноватых, если у нас что-то не получилось. Контроль - это не формирование рамок вашей жизни, которые вам не комфортны. Контроль - это ваше сознательное решение делать или не делать что-то, учитывая ваши личностные цели и Читати далі...
Time management techniques # 5: Control over life
Вы заняты не потому что у вас много дел, а их действительно много. Их никогда меньше и не станет - их будет становиться только больше. Вы никогда не сможете все переделать! С этим фактом нужно просто смириться. Лучшая стратегия - это контроль над собственной жизнью. Выученная беспомощность - бич нашего мира. Она состоит в том, что сначала мы пытаемся все изменить, барахтаемся и Читати далі...
Time management techniques # 4: Crazy busy
"Занятость - это маниакальное, гнетущее стремление объять необъятное. Оно заставляет нас со всех ног мчаться по нашей перенасыщенной жизни" - более точного определения для себя, я не найду. Мы чувствуем себя занятыми, потому что на наше время претендуют десятки людей, дел и обстоятельств. А что нас делает занятыми на самом деле? Отсутствие контроля. Мы теряем контроль над Читати далі...
Цветная палитра людей в компании
Многие менеджеры и целые компании при формировании команд выбирают людей похожих на себя. Да что уж там, нам нравятся люди похожие на нас. К сожалению, такой подход не то что неэффективен, он бывает губителен, и для команды, и для проекта. Сила команды в разнообразии, в слаженности и синергии разных мнений. Для того, что сформировать эффективную команду нужно понимать, кто Читати далі...