Всего компании (15%) применяют KPI для оценки эффективности труда программистов и дизайнеров. Около 25% компаний внедряют KPI в данный момент / встречают сопротивление внутри компании или же работают по упрощенной схеме. Примерно 30% компаний производит оплату труда работников на основе субъективных оценок руководителей. Вернее, 30% сознаются в этом. Читати далі...
Soft Skills
Эта категория будет интересна IT-people, кто хочет овладеть компетенциями, касающимися soft skills. Публичные выступления, самопрезентация, управление конфликтами и self-management - это далеко не полный перечень, который необходимо развивать и углублять как техническому, так и нетехническому специалисту.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 3
Как применять мотивационные теории на рабочем месте Используйте традиционные и инновационные стратегии компенсации, чтобы использовать теорию ожиданий. Теория ожидания выдвигает предположение, что для каждой конкретной задачи сотрудники будут прилагать усилия, соизмеримые с их предполагаемой стоимостью компенсации, которую они получат. Сотрудники, которые Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 2
Морковь и палка (мотивация «от» и «к») Эта традиционная мотивационная теория, приписываемая философу Джереми Бентаму, относится к 1800 году во время промышленной революции. Это ломает мотивацию на два основных компонента: стимулы и страх. Некоторые работники мотивированы желанием получить дополнительную компенсацию, стремление достичь статуса и власти путем «продвижения Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 1
Это первая статья в серии Top 10 Skills о People Management, начнем ее с фундаментальных теорий мотивации, которые очень популярны в корпоративной культуре различных компаний. Теории X, Y, Z Сотрудники Theory X избегают работы и не любят ответственности. Для того, чтобы мотивировать их, работодатели должны обеспечивать соблюдение правил и осуществлять Читати далі...
Our focus is a gentle creation
Сегодня каждый их нас, в большей или меньшей степени, пребывает в "непрерывном частичном внимании". Этот термин ввела Линда Стоун в 2010 году. Это наш самый злейший враг, так как мы уделяем частичное внимание всему, потому что боимся что-то упустить. Мы сканируем мир. У нас нет никаких шансов в жизни преуспеть пока мы не научимся управлять вниманием. Что же такое и из Читати далі...