Какие профессиональные навыки и личностные качества нужны, чтобы получить больше автономии? Выполняйте задачи до конца. А если вы на работе недавно и еще не можете закрыть какие-то задачи самостоятельно, попробуйте помочь кому-либо из коллег в его/ее работе (даже если это не входит в ваши обязанности). Возможно, для этого придется приложить больше усилий, чем для Читати далі...
Leadership and Management
Руководитель - не значит лидер. Лидерство это намного больше, чем управление людьми. В этой категории о том, как стать хорошим лидером и оставаться при этом эффективным руководителем, соблюдать баланс между people management и business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 14
Модель Хэкмана Олдхема Эта модель охватывает взаимосвязи между основными характеристиками работы, психологическим состоянием сотрудника и ключевыми характеристиками работы. Строго говоря, эта модель определяет эффективность и автономность работы. Разнообразие навыков. Разнообразие навыков — это параметр, который показывает, как много разнообразных видов Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 13
Теория внутреннего сопротивления: как с ним бороться? Как только вы сделали первый шаг к улучшению жизни (например, перешли на новую работу или начали новую фитнес-программу), мозг «приветствует» ваше начинание — выделяется большое количество эндорфинов и нейромедиаторов хорошего настроения, серотонина и дофамина. Однако это состояние временно и нормализуется через, в среднем, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 12
Существуют четыре условия, которые делают действия группы людей сознательными: разные мнения; независимость (их мнения не находятся под влиянием других членов группы); децентрализация (люди имеют различную историю и разные фоновые ситуации); единство (все мнения и решения определенным способом сводятся вместе и образуют консенсус). Специалисты-исследователи в Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 11
Как выбрать, какой метод принятия управленческих решений? Кого это волнует? Определите, кто действительно хочет участвовать в принятии решения. Не стоит привлекать людей, которые не будут затронуты окончательным решением. Кто обладает знаниями? Определите, у кого есть опыт, необходимый вам для принятия наилучшего решения, и попросите этих людей проверить данные. Читати далі...