Стили лидерства по В. Пекарю В разных управленческих культурах требуются совершенно разные компетенции лидеров (это касается не только топ-менеджмента компании, но и руководителей всех уровней): - Фиолетовая культура принадлежности: лидерство-поддержка, личное влияние («пожалуйста, сделай это для меня, очень прошу»), эмоциональная стабильность («теплая мама»). - Красная Читати далі...
Leadership and Management
Руководитель - не значит лидер. Лидерство это намного больше, чем управление людьми. В этой категории о том, как стать хорошим лидером и оставаться при этом эффективным руководителем, соблюдать баланс между people management и business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 20
Как повысить эффективность контроля бизнес-процессов? Контроль работы специалистов через учет рабочего времени. Подразумевает фиксирование начала/окончания рабочего дня, всех прогулов и простоев (как санкционированных, так и несанкционированных). Оценка продуктивности персонала на основании анализа методов решения поставленных задач. Система фиксирует все сайты и Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 19
Методы и стратегии контроля 1. Операционные митинги. Митинги нужны не только для формирования отчетности. Наглядная демонстрация достижений компании дает мотивированность, чувство общности. Менеджеров на митингах нужно как «ругать», так и «хвалить». Данный вид контроля специалистов обеспечивает прозрачные KPI, четкое понимание специалистами своих должностных обязанностей, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 18
Контроль работы специалистов – это комплексная задача, которую пытается решить каждый руководитель, с разной степенью успешности. Что контроль работы специалистов дает руководителю: уверенность в специалистах; лояльную и надежную команду; результаты, соответствующие ожиданиям. Что контроль работы дает самим специалистам: понятные недвусмысленные Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 17
Методы, которые повышают эффективность специалистов. Постановка целей для специалистов и подразделений компании. Каждая цель должна содержать конкретные сроки и цифры и быть реалистичной. Критерии оценки деятельности специалиста должны быть простыми и понятными, чтобы он знал, что необходимо для достижения задачи. Внедрение KPI. Виды KPI предусматривают целевые, Читати далі...