Топ-6 мотиваторов по И. Адизесу Известный бизнес-эксперт Ицхак Адизес выделил 6 мотиваторов, которые помогут менеджеру создать здоровую команду и привести свою компанию к успеху: Мотиватор #1: Деньги Материальное вознаграждение люди рассматривают, как само собой разумеющийся факт. И чем больше вы будете повышать зарплату специалистам, чтобы их мотивировать, тем быстрее Читати далі...
Leadership and Management
Руководитель - не значит лидер. Лидерство это намного больше, чем управление людьми. В этой категории о том, как стать хорошим лидером и оставаться при этом эффективным руководителем, соблюдать баланс между people management и business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 11
9 внутренних голосов (Андро Донован) Крыса-обидчик Этот внутренний голос постоянно кипит и издевается над вами. Он всегда кричит на вас, называет бездарностью, неспособным ничего путного сделать. Он называет вас обидными прозвищами, обращается к вам: «Ты, самое тупое создания, придурковатый идиот ... опять забыл ключи ... опять опоздал на поезд … Ты не можешь ничего Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 10
5 мотивационных драйверов, которые нами руководят Будь лучшим! Этот указатель требует от вас во всем проявлять безупречность, ведь любое другое поведение будет строго осуждено. Все надо делать правильно и с первого раза. Любая, даже самая маленькая критика воспринимается вами очень плохо и сопровождается появлением дополнительных сомнений в собственных возможностях Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 9
Дэвид О’Брайен выделяет четыре типа специалистов в компании: критик жертва наблюдатель проводник Перечисленные типы отражают паттерны взаимодействий между лидером и последователями/специалистами. Это моделирует организацию, помогает использовать текущие позиции специалистов и позволяет управлять их отношением к переменам. Модель организации Если взять за Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 8
Ученый Реймонд Белбин провел исследование работы в командах и на основе полученных результатов выделил сначала 8, а позднее 9 статических ролей, наличие которых в команде способствует достижению высоких результатов: генератор идей исследователь ресурсов координатор мотиватор аналитик вдохновитель команды исполнитель контроллер специалист Согласно Читати далі...