Модели критической обратной связи Модель GROW Это действенная методика достижения целей, которая активно используется в коучинге. Несмотря на это, она может быть эффективной и для предоставления обратной связи. GROW состоит из четырех этапов: Goal (цель). Нужно узнать, какие цели ставил перед собой специалист. Reality (реальность). Получилось ли достичь цели, Читати далі...
Leadership and Management
Руководитель - не значит лидер. Лидерство это намного больше, чем управление людьми. В этой категории о том, как стать хорошим лидером и оставаться при этом эффективным руководителем, соблюдать баланс между people management и business needs.
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 8
Типичные препятствия к делегированию у руководителя «Мне трудно доверить выполнение работы другим, я не уверен в компетенциях и мотивации своих специалистов». «У меня мало времени для того, чтобы тратить его на объяснения, а потом на исправления». «Я испытываю внутреннее чувство дискомфорта, загружая новой дополнительной работой специалистов». «Я опасаюсь, что Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 7
Как понять, способны ли вы делегировать? Шаг первый: честный самоанализ и рефлексия. Типичный менеджер – верит, нет, знает, точно знает, что он может все и решит любую задачу: просто потому, что убедился в этом на опыте. Шаг второй: передача полномочий. Ты создаешь команду с нуля, делаешь все сам, нарабатываешь методы и техники, на которые полагаешься, и Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 14
10 признаков гипермотивации Желание против взвешенных решений Иногда человек настолько замотивирован на достижение цели (целей), что его драйв подрывает здравый смысл. Такая импульсивность может сделать только хуже. Самоуверенность как высокомерие Если вы слишком уверены в своих силах, то можете взять на себя задачи, для которых вам не хватает компетенций. Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 5 – People Management, part 13
Теория Скиннера Теория мотивации подтверждения была разработана американским психологом Б.Ф. Скиннером. Теория утверждает, что внутренние потребности людей можно игнорировать, когда вы пытаетесь мотивировать их вести себя определенным образом. Зачем? Потому что это предполагает, что люди учатся изменять свое поведение в зависимости от того, что происходит с ними, если вести Читати далі...