Olesia Ulianova

Отношение к изменениям базируется на шкале ценностей человека: если высшей ценностью для него является безопасность и стабильность, то он будет избегать любых изменений, если для него важны рост и развитие, он будет их приветствовать. Согласно отношению людей к изменениям, социологи делят всех людей на группы: 16% людей (E,F) – новаторы. Хорошо, когда команда внедрения Читати далі...

Чему и почему сопротивляются люди при внедрении гибкости? Будем считать, что специалисты компании лояльны и компетентны (не являются вредителями и обладают необходимыми навыками). Как в таком случае будет проявляться сопротивление на разных уровнях иерархии? Топ-менеджеры. Здесь все зависит от «высоты полета». Управленцы высшего звена — стратеги, преимущественно Читати далі...

Agility — подвижность, гибкость. Способность бизнес-системы быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, не теряя при этом актуальности, импульса и фундаментальных ценностей. 8 основополагающих факторов для развития Agile-культуры Создание такой культуры в большей степени лежит на плечах HR-менеджеров компании. По данным исследования Gallup, гибкая культура Читати далі...

Характеризуя состояние современного мира, специалисты из разных областей всё чаще употребляют не совсем понятный термин — VUCA. Volatility (нестабильность), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность), Ambiguity (неоднозначность). Иллюзия № 1 – Стабильная работа. Специалисты из разных областей сегодня часто говорят о существовании трёх типов мышления — Читати далі...

10 базовых потребностей команды Убедитесь, что команда чувствует себя компетентной, понимают то, чем они занимаются. Давайте им работу, требующую усилий, однако посильную. Стремитесь, чтобы члены команды чувствовали себя принятыми в коллектив, были его частью. Хвалите их за достижения. Убедитесь, что их любопытство задействовано. Несмотря на то, что некоторые виды Читати далі...