Существуют четыре условия, которые делают действия группы людей сознательными: разные мнения; независимость (их мнения не находятся под влиянием других членов группы); децентрализация (люди имеют различную историю и разные фоновые ситуации); единство (все мнения и решения определенным способом сводятся вместе и образуют консенсус). Специалисты-исследователи в Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 11
Как выбрать, какой метод принятия управленческих решений? Кого это волнует? Определите, кто действительно хочет участвовать в принятии решения. Не стоит привлекать людей, которые не будут затронуты окончательным решением. Кто обладает знаниями? Определите, у кого есть опыт, необходимый вам для принятия наилучшего решения, и попросите этих людей проверить данные. Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 10
Организация процесса принятия командных решений. Существует много форм принятия командных решений. Некоторые из инструментов, которые можно использовать для организации процесса принятия решений вашей командой. Модель Хартнетта CODM. Сокращение CODM означает принятие решений на основе консенсуса (Consensus Oriented Decision Making). Идея состоит в том, чтобы привести Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 9
Методы эффективного принятия групповых управленческих решений. Модель принятия решений Хоя-Тартера Изначально созданная для использования в школьной системе, модель принятия решений Хоя-Тартера может фактически применяться в ряде различных условий. В данной модели основная цель состоит в том, чтобы точно определить, кто должен быть включен в процесс принятия управленческих Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 9 – Change Management, part 12
Чек-лист подготовки к организационным изменениям. Шаг #1. Оцените угрозы и потенциал для роста в предстоящих изменениях. Насколько они сопоставимы между собой? Как можно минимизировать риски? Шаг #2. Изучите факторы, которые могут повлиять на компанию в период изменений. Какие из этих факторов наиболее опасны – внутренние или внешние? Как можно ограничить их Читати далі...