Классические теории делегирования. RACI матрица 4 типа делегирования Общая постановка задач Используется при распределении задач структурным подразделениям компании. Детальное инструктирование Применяется при недостаточной квалификации сотрудника (нестандартное поручение или выращивание кадров из стажеров). Параллельное поручение нескольким Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 4
Пол Херси и Кен Бланшар представили концепцию ситуационного лидерства, а это означало, что лидер может приспосабливать его или ее стиль к ситуации. В напряженных ситуациях деспотичный подход может быть более эффективным, но в ситуациях, когда есть время для планирования и реагирования, участие группы может дать лучшие результаты. Они также считают, что стили Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 3
В этой статье мы поговорим о современных классификациях руководителей. Э. Мак-Грегор разработал две модели руководителей — X и Y. В соответствии с первой руководитель должен непременно обладать чертами диктатора, поскольку полагает: Люди обычно не любят работать и стараются уклониться от своих обязанностей Работников нужно заставлять трудиться, манипулировать Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 2
Ричард Бояцис и Энни МакКи предложили 6 различных стилей лидерства. Основной посыл заключается в том, что ни IQ, ни навыки не делают лидера хорошим. Секрет успешного лидерства заключается в высоком уровне эмоционального интеллекта. В теории описаны 6 различных подходов к лидерству – четыре из которых резонансные (идеалистический, обучающий, товарищеский, демократический) и Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 6 – Leadership, part 1
Для того, чтобы стать лидером, недостаточно знать теории лидерства, важно понимать свое место в этой классификации, свои сильные и слабые стороны. Начнем, мы с классических теорий лидерства. Теория лидерства Блейка-Моутона (Управленческая решетка) Стили управления: 1.1 - руководитель прилагает минимальные усилия, достаточные лишь для того, чтобы сохранить Читати далі...