10 базовых потребностей команды Убедитесь, что команда чувствует себя компетентной, понимают то, чем они занимаются. Давайте им работу, требующую усилий, однако посильную. Стремитесь, чтобы члены команды чувствовали себя принятыми в коллектив, были его частью. Хвалите их за достижения. Убедитесь, что их любопытство задействовано. Несмотря на то, что некоторые виды Читати далі...
All
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 15
6 советов повышению продуктивности совещаний. 1. День без совещаний Лишние совещания не просто тратят время, они нагоняют на людей сонливость. Согласно новому исследованию Crowne, 34% людей отключаются на затянувшемся совещании, а 23% респондентов даже видели заснувших. Если у специалистов будет один день без собраний, они смогут переоценить собственное время. 2. Stand Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 14
Правила эффективных совещаний. Поймите – и примите – тот факт, что вы, вероятнее всего, не так хорошо проводите совещания, как вам кажется. Факты свидетельствуют о том, что мы с большой вероятностью переоцениваем свои способности, и принятие этой реальности является ключом к самосознанию и самосовершенствованию. Учитывая, что мы наверняка переоцениваем свои способности, Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 13
Как избежать ошибок? 1. Не звать слишком много человек. Когда присутствующих слишком много, зачастую страдает эффективность митингов. Чем больше людей, тем больше будет заминок, шума и недопонимания. 2. Не раздувать повестку. Чтобы люди могли сосредоточиться на обсуждаемых проблемах, нужно не распыляться. На повестке должно быть не более трёх пунктов, иначе есть Читати далі...
TOP 10 Soft Skills For Future Work: # 4 – Communication, part 12
Как выявить проблемы с митингами и как с ними справиться? Ваша команда в зоне риска? Проблемы возникают, когда встречи назначают и проводят, не учитывая ущерба коллективного и индивидуального рабочего времени: специалистов просто вынуждают жертвовать делами. По результатам исследования с участием 200 топ-менеджеров из разных областей, только 17% отметили, что в их компании Читати далі...