All

РАЗМОРОЗКА - это подготовка команды к изменениям. Включает в себя объяснения ЗАЧЕМ и ДЛЯ ЧЕГО необходимы изменения. Люди должны понимать истинные причины перемен, иначе они их не принимают. Это приводит к скрытому и открытому саботажу. ИЗМЕНЕНИЯ - это непосредственно проект по внедрению изменений, с его набором задач, инициатив и ответственных за его реализацию. ЗАМОРОЗКА Читати далі...

Отношение к изменениям базируется на шкале ценностей человека: если высшей ценностью для него является безопасность и стабильность, то он будет избегать любых изменений, если для него важны рост и развитие, он будет их приветствовать. Согласно отношению людей к изменениям, социологи делят всех людей на группы: 16% людей (E,F) – новаторы. Хорошо, когда команда внедрения Читати далі...

Чему и почему сопротивляются люди при внедрении гибкости? Будем считать, что специалисты компании лояльны и компетентны (не являются вредителями и обладают необходимыми навыками). Как в таком случае будет проявляться сопротивление на разных уровнях иерархии? Топ-менеджеры. Здесь все зависит от «высоты полета». Управленцы высшего звена — стратеги, преимущественно Читати далі...

Agility — подвижность, гибкость. Способность бизнес-системы быстро реагировать на изменения во внутренней и внешней среде, не теряя при этом актуальности, импульса и фундаментальных ценностей. 8 основополагающих факторов для развития Agile-культуры Создание такой культуры в большей степени лежит на плечах HR-менеджеров компании. По данным исследования Gallup, гибкая культура Читати далі...

Характеризуя состояние современного мира, специалисты из разных областей всё чаще употребляют не совсем понятный термин — VUCA. Volatility (нестабильность), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность), Ambiguity (неоднозначность). Иллюзия № 1 – Стабильная работа. Специалисты из разных областей сегодня часто говорят о существовании трёх типов мышления — Читати далі...