О том, как быть лидером, что нужно делать и как поступать, написаны сотни книг и статей. Гуру лидерства разных времен от Питера Друкера до Юргена Аппело пишут от том, чем отличается настоящий лидер от «простого» менеджера, как бы преуменьшая заслуги просто руководства командой или компанией.
Если вам удалось, хотя бы по вашему скромному мнению, стать лидером своей команды или компании, то в целом понимаете, что примерно 50% всех советов не работают в том виде, в котором их преподносят авторы. Все очень зависит от особенностей бизнеса (продажи, производство, IT отрасль и др.), как бы банально это не звучало, так как в разных бизнесах работают разные люди.
В производстве вы чаще встретите людей, профессионалов, у которых преобладает денежная мотивация. Их, однозначно, интересует вопрос «Зачем?», но он не является определяющим, если они, конечно, не производят атомные бомбы. В продажах – эта (денежная) мотивация определяет, как раз успех в профессии. Что ж до IT-бизнеса, здесь одними деньгами сыт не будешь, и команда чаще задает вопросы о смыслах и необходимости участия.
Я точно не хочу сравнивать кто лучше, а кто хуже, как и что правильно, а что нет. Просто это реальность, взаимосвязи профессий настолько тесны, что, если рассмотреть «пищевую цепочку» бизнеса, окажется, что «все профессии нужны, все профессии важны».
Поэтому мне бы хотелось обратить внимание на простые семь (!) факапов, которые преследуют лидера вне зависимости от того, где и кем он руководит.
Многие люди, стремящиеся занять лидерские позиции, предпочитают действовать по наитию, инстинктивно. Есть «сильные духом», которые выбрались из пучины «я все сам знаю» и пытаются попробовать новые подходы. Мир меняется и люди меняются вместе с ним. Опять банальная фраза, но что же поделаешь.
Буквально недавно, меня огорчили слова достаточно профессионального менеджера, по моим скромным оценкам. «До 30-ти лет ты учишься, узнаешь новое, а потом уже тебя нечем удивить, поэтому учиться не нужно». Такой подход не позволяет таким людям изменить себя и развиваться с течением времени.
Если вы один из них, тогда эта статья не для вас, так как вы уже все сами знаете. Я бы хотела уделить внимание тем, кто еще видит в себе зоны роста.
Психологи давно установили основные препятствия, стоящие на пути лидерского роста, то есть вашего роста как лидера. В первую очередь это именно внутренние барьеры. Они результат нашего прошлого опыта, убеждений, ограничений и привычек.
Неуверенность, страх, раздражение становятся для многих из нас непреодолимыми препятствием на пути к поставленной цели – быть лидером.
А теперь перейдем к тому, как не надо делать и, непосредственно, самим барьерам.
Расплывчатость и туманность поставленных целей
Мы нередко терпим неудачу из-за того, что слабо представляем себе цели, к которым стремимся. Поставьте перед собой ясные цели. Постарайтесь мысленно представить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как можно подробнее, подчеркиваю, зафиксируйте.
Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений
Будьте довольны скромным прогрессом: часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает результата. Успех подпитывает успех. Прочный, но скромный прогресс часто закрепляется и становится чертой отношения данного человека к самосовершенствованию и жизни вообще. Помните, что любые изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения. Ставьте реальные сроки.
Боязнь новых ситуаций
Нередко мы склонны предпочесть безопасность и удобство – риску и новизне. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные.
Боязнь уязвимости
Мы стремимся избегать ситуаций, которые могут причинить нам боль, неудобство или испугать, которые грозят пошатнуть наше самомнение или чувство психологического комфорта.
Поведение и ожидания окружающих
Нередко семья, коллеги и друзья ограничивают наши усилия, направленные на изменение. Ведь повышение личной эффективности всегда ведет к успехам и достижениям. Приоритеты меняются, и рост вашей лидерской компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.
Продолжение во второй части статьи “7 антисоветов как развить в себе лидера”.